白手起家　让华人骄傲的内地十大华人直企

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　　内地十大华人直销企业
　　
　　◎文/《中国直销》记者 刘辉光

　　
　　他们的资本身份也许各有不同，有的是美资、有的是港资、有的是马资，有的是国企、有的是民营，但他们有三个共同的特征:
　　1.他们老板的身上都流着中华民族的血;他们继续传承着中国五千年来没有断裂过的悠久文化;他们都认同一个共同的名字:中国人。
　　2.在商业的领域，他们几乎都是白手起家，从无到有，从有到强，用直销模式创造出年销售额过亿的辉煌业绩。
　　3.他们在商业领域有一个共同的名字:直销企业;他们有一个共同的商业身份——华人直销企业。但他们不仅是华人直销企业中的骄傲，他们更是华人企业的骄傲。
　　注:排名不分先后。
　　
　　完美
　　——业绩超过50亿的华人直销企业
　　已经连续很多年，完美(中国)日用品有限公司稳居中国直销行业业绩第二的位置，在它的前面仅有安利一家，而业绩超过50亿元的完美，身后的追赶者尚很遥远。1994年进入中国的完美，并没有选择已成直销热土的广州，而是选择了更为安静的中山，完美从一开始就显示出了独一无二的特色。
　　完美的创始人都是马来西亚华人，但他们对中国的通透了解让人感觉到他们只是远游了一圈回到了家;完美的清调补理念比中国还中国，他们不但传承中国文化，还发扬中国文化;完美的献血和西部水窖，给人留下了深刻的印象，完美是将慈善融入到了血水之情中;完美早已经成了华人企业的标杆，但完美从没有停止脚步，因为对完美人来说，没有最完美，只有更完美。
　　
　　天狮——内资企业领军者
　　天狮在李金元的带领下，从起步就显示了其领袖气质和深远的洞见性。1998年之前天狮在发展迅速的情况下率先进军海外，在1998年之后国内直销市场发生巨变时，天狮已经成为内资企业中开发海外市场最成功的企业。
　　经过多年的发展，天狮在国内直销业的影响力、实力都领衔内资企业，其经营理念、管理人才、海外经验都是众多内资企业争相模仿和吸收的对象。天狮独步国内的健康产业园和李金元总裁的个人魅力和实力，同样也被内资企业视为标杆。在群雄并起的时代，长年把重要精力都放在海外的天狮，能多年如一日地受到内资企业界的认可，这本身就彰显了天狮独特的领军作用。现在，天狮正在加强国内市场的开发力度，李金元和天狮的每一个重要战略，都会对中国直销市场产生深远的影响。
　　
　　南方李锦记——新的百年老店梦想
　　李锦记长达百年的历史，即使是安利等老字号都无法望其项背。在李锦记的百年历史中，绝大部分时间里都坚持着其食品用料的主业，直到直销行业登陆中国大地，李锦记第五代传人李惠森在广州开创了南方李锦记，并为李锦记掀开了新的一页。
　　百年老店是无数企业的梦想，南方李锦记的掌门人李惠森早已享受过家族的百年荣光，而他开创的南方李锦记，亦将成为其家族历史上的新亮色。正是因为有了这样的宏大背景，南方李锦记对自身的要求从不懈怠，他们思利及人，他们也想创造自己的历史光茫。现在的南方李锦记，业绩仅次于安利(中国)和完美(中国)，已经是华人直销企业的一个重要标志。
　　
　　月朗——华人崛起的新标杆
　　2007年，中国直销业正陷入低迷和重振的彷徨时，月朗横空出世，用一连串惊人的业绩和和轰动性的人才吸引策略振奋了业界的士气;2008年月朗的表现已经成为了业界的焦点，月朗拿出的是持续增长的业绩和不断完善的管理。
　　月朗连续两年超过20亿元的业绩，是华人崛起中最重要的新生力量，月朗像一股新鲜的血液汇入了中国直销业，并在两年时间内促进了欧美企业和华人企业力量对比的改变。有着变革一切气质的月朗，在跨入2009年的时候，正在极立塑造自身的地位——月朗必然进入中国直销业的历史，它是天狮之后最具标杆特色的内资企业。
　　
　　新时代——上层路线方向标
　　有着中央企业背景的新时代健康产业(集团)有限公司，从一出生就与所有中国内地的直销企业不同，这种不同也决定新时代在经营直销市场时的与众不同。在立法后的申牌时间里，新时代是业界最肯定能获牌的企业之一，最后的结果也证明了这一点。
　　在新时代的运营中，一直保持着稳重、大气的风格。新时代的产品研究拥有最权威的专家支持，营销策划总是和上层挂勾，如“神七”和“奥运”，公司重要事件总是邀请政府人士和顶级专家参与……新时代的运营理念既保持了“国企”风格又显得灵活多变，新时代既能给其经销商以巨大的安全感，同样又能在市场上推出越来越商业化的产品和营销计划，让经销商获利——两者兼得的新时代很难被其他企业复制，这也是新时代能继续成功的秘密。
　　
　　宝健——稳健的力量
　　能十数年保持管理团队的稳定和业绩的稳步增长，整个中国直销业惟宝健一家。稳健，早就成了宝健的代名词。宝健最厉害的是，不仅是公司层面保持了一贯的稳健，其经销商的也长期保持着稳健的风格，这是无数企业都难以实现的目标。
　　现在的宝健，其实力和影响力已经积累到了一定的阶段，开始了新一轮的征程。宝健在公益慈善上着力越来越重，其独具特色的慈善方式也给业界和官方留下了良好的印象。同时，宝健正在加紧扩大自己的产能和行政力量，显然宝健正在稳健中构建更大的舞台。未来，宝健不再只是稳健的象征，其实力同样会成为中国直销业中的一个重要支柱。
　　
　　太阳神——三驾马车的烙印
　　早在上世纪90年代，广东太阳神集团已经缔造了第一波的保健品奇迹。现在创造新奇迹的重任落在了以朱厚丞为首的三驾马车上——朱厚丞、张鸣先、杜正楠，已经为太阳神直销事业的发展留下了自己深深的烙印。
　　从“珍珠店理论”到“小康直销”，彰显的是太阳神人独创的精神和深厚的底蕴;从最高学历高管的组建到三驾马车的成形，彰显的是太阳神人独特的管理理念和成熟的运作;从理性收购到先试点再扩张，彰显的是太阳神人不急不躁、厚积薄发的风格。获牌之后才成立直销事业部的太阳神，在短短两年时间就取得了业绩的迅速突破，并且一直保持着业界难得的稳健。太阳神直销事业到底有多少潜力？看看太阳神集团多年承载的梦想和三驾马车重现奇迹的期望就知道了。
　　
　　三生——实力雄厚的华人中坚
　　85个商标、10多项专利、65种营养食品和生物基因高科技功能食品、70多个化妆品产品，并向国家食品药品监督管理局成功申报了31种保健功能食品——在《中国直销》的十大生产基地盘点中，三生同样名列前矛，其雄厚实力可见一斑。
　　以道家文化为企业核心理念的三生，强而不骄，快而不躁。在过去的数年中，三生一直坚持多点开发，在确保核心产品的市场影响力之外，连续开发出极具市场潜力的系列产品;在立法间又顺其自然拿走牌照;而在业务快速增长期又平静并购。在华人企业中，三生是值得信任的中坚力量——市场高涨期三生有足够的平台确保收获够大、低迷期三生拥有顺其自然的道家理念平稳过度。
　　
　　尚赫——等待崛起的十大转型企业
　　美籍华人陈上吉和陈旻君赋予了尚赫低调稳健的风格，虽然陈氏父女在美国打拼多年，但华人骨子里的内敛却从来没有改变。尚赫的内敛让他们经历了中国直销业的众多风雨而不倒，在1998年的一刀切中，尚赫成功跻身于十大转型企业之中，为尚赫以后的发展奠定了基础。
　　从1998年到2008年，尚赫一直稳健前行，在立法时代他们顺利获牌，在业界起起伏伏时他们保持稳定增长。而在度过2008年的回暖期后，尚赫正在加大自己前进的脚步——他们在中国直销业的沉默期已经足够漫长。
　　
　　绿之韵——孕育新的力量
　　绿之韵正在筹划其新品牌“韵宜生”的上市，这正如绿之韵在中国直销业界的地位——他们是华人企业一股新的重要血液，而他们本身也正在孕育新的力量来冲击中国直销市场。
　　在多年的积累之后，胡国安及其领导的绿之韵，已经打开了直销市场，树立起了企业的品牌和形象，并得到了不凡的社会认知。在过去的一年，胡国安成了湖南乃至更大范围内的社会公众人物，绿之韵公司也吸呐了大量的原政府高级官员，而在社会责任方面绿之韵也表现得更为强大和出色——这一切的精心准备，都是在为绿之韵的腾飞打下基础。