企业公益基金的管理经　如新的公益基金运作

　　尽管我们很难评估这些得到英特尔教育基金支持的学生，最后到底有多少人购买了英特尔的产品，但电脑消费市场在过去几十年的快速膨胀，的确与英特尔教育基金会的工作有很大的关联。无怪乎在这2年的全球金融危机中，英特尔裁员难免，每年给教育基金1亿美元的拨款却分文未少。

　　英特尔已经连续第十二年入选道琼斯可持续发展指数，其教育计划之所以成功，主要是因为这一战略取向与英特尔的价值观和英特尔未来发展很好地结合在一起，与社会的互惠互利，最终让这个项目得以可持续。

　　实施之道

　　在以产品为核心的公司架构中，英特尔设立企业社会责任和社区关系部，该部门和英特尔各大业务部门和产品创新部门具有同等重要的地位。“而基金会则是支持公司CSR战略发展的重要组成部分。”英特尔中国首席责任官杨钟仁表示。英特尔中国的企业社会责任和社区关系部直接向总部相关负责部门汇报工作。

　　日化巨头宝洁做组织结构上也设立了独立的CSR职能模块，以出色的品牌管理闻名的宝洁还为自己的CSR活动专门在全球注册了一个品牌，“LIVE, LEARN, TRIVE”（生活，学习，成长）。

　　相对独立的部门或品牌使得企业基金会的战略能够更快更顺利地得以实施。企业的资源是有限的，基金会必须在有限资源约束的条件下进行权衡。有了明确、合理的目标之后，才能够开始融资。

　　例如，摩托罗拉每年为基金会做出专门预算，每年从利润中拨付一定资金进入基金会，通常每5~7年对基金会有一个大的资助，而平时则聘用外部资产管理顾问进行投资。一般企业慈善基金都会由内部或者外部的专业资产管理者打理，使基金能够跑赢通胀，甚至还有成长。当然，这首先取决于每支基金的定位。

　　组织结构和运营上相对独立，基金会尚需不时检讨，与公司总体战略、使命和价值观是否保持了一致。

　　创立于1984年的如新集团1996年在纽约证券交易所上市，公司年销售额达13.3亿美元，是全球最大的直销企业之一。上市当年，在如新创始人罗百里的支持下，公司成立了善的力量基金会。这个基金会在中国的项目就是文章开头提到的儿童心脏病基金。除了善的力量基金会为儿童心脏病基金拨款，如新对负责销售的员工允诺，每卖出一瓶Epoch生活纯品系列产品，如新即捐出0.25元美金予基金会，而每卖出一台spa设备，公司也将捐出一定金额。通过这个承诺，如新赋予销售工作新的意义。

　　如新中国还发动员工和他们一起捐赠。2009年，通过公司捐赠、员工主动捐赠和义卖活动，基金会筹集了100万元人民币。2010年，如新中国发起“5+2募款”，承诺员工捐5元，如新捐2元。而且，捐赠金额达到3万元的同事可以成为基金会荣誉理事，超过10万元的员工可以成为基金会荣誉常务理事，有机会监督基金会资金使用状况。加上员工和患儿经常互动，公司有网站专门介绍每个小朋友的故事，每位员工心中都凝聚力一股很强的“善的力量”。5+2募款活动从1月份提出到5月份收尾，为儿童心脏病基金募集了600多万元人民币。

　　如新集团志愿者在上海复旦大学附属儿科医院与心脏病患儿一起游戏
　　融资有讲究，花钱更有讲究。一般而言，企业基金会都不会设置很多人员。英特尔教育基金每年支出1亿美元，但英特尔全球负责企业社会责任和社区关系的部门也仅设10位专职人员。已经运行了57年的摩托罗拉基金会也不过3位专职员工。基金会更多的是发动全公司人员作为基金会的建议者，组织义工活动，并积极与一些志同道合的NGO展开合作。

　　既然涉及和外部机构的合作，如何监督就成为基金会的一个重要职责。摩托罗拉开展公益活动的全部资金都来自摩托罗拉基金会。按照摩托罗拉的规定，公司全球任何市场，有超过2000美元以上的捐款，都必须要得到摩托罗拉基金的授权。所有项目都要有一个立项、执行、评估的完整系统，向基金会上报材料时，必须将项目的最初选择、合同签署、项目内容设计、实施计划以及评估进行详细论述。在拨款的各个阶段，摩托罗拉会都要聘请第三方机构，从捐赠流程、项目实施及资金管理上做详细调查。摩托罗拉在中国支持希望工程项目长达16年，累计捐款达到5000万元人民币，每笔捐款都需要走同样的流程。

　　而如新对捐款监督也别有窍门。儿童心脏病基金每年应该拨付给附属儿科医院100万元，但他们通常会分4批，每次拨25万元，每次钱用完审核好之后才会把第二笔钱拨出去。

　　基金会花大钱需要监管，花小钱则需要激励。英特尔1995年开始实施“按志愿者的工作时数来向所服务的学校或机构提供资助”，这一机制大大的鼓励了员工对与社区志愿服务的积极性，当员工贡献更多的服务内容（时间）时，英特尔基金会就可以为社非赢利机构或学校提供更多的资金支持。2009 年的数据显示，英特尔的员工贡献了近百万小时的志愿服务，英特尔基金会为员工志愿服务的4500所学校和非营利机构提供了680万美元的匹配捐款。

　　西方的企业慈善基金会大致于上世纪20年代开始出现，经历近百年的发展演变，才成为现在的规模和样式。刚刚起步的中国企业基金会，或许可以从这些相对成熟的基金会规划和运营经验中获得启发，去探索自己未来的发展之路。