UC董事长俞永福：抢互联网平台第四把椅子

　　2013年，我的总结是，大机会变小，真正想做成平台的机会非常渺茫。
　　作为创业者来讲，小机会变大，企业被并购的机会越来越多，因为在竞合的时点，大家都没时间了，所以买公司的动作会越来越快，越来越频繁。这对于创业者来说，不需要悲观，主要是你想干嘛？你想做下一个腾讯，我觉得就得悲观点儿；你想挣个两千万美金，机会越来越多。
　　说到做平台的机会，美国其实比中国还惨，美国麻将桌上四个人已经坐稳了，很难再有第五个人了。桌上坐着谁呢？苹果、Google、亚马逊、Facebook。微软用十年的时间想挤上去，想把自己变成一家互联网公司，到现在还没上去呢。
　　中国现在这桌上坐了三个人，腾讯、阿里巴巴和百度，因此许多人都在卯足劲儿占位。360、UC、新浪微博等等，大家都在想我怎么坐上第四把椅子。
　　对于中型公司来说，能挤上这张桌子最大的挑战是速度。大公司不用拼速度，它可以做到后发优势，慢是必然的。而对于中型公司来说，没有小公司的快必死无疑。所以，2012年10月之前，我们在管理上的第一要求就是快，今年的第一要求还是快。
　　我的感受是，速度最快，公司越要专注，不怕有争议。事实是，UC成长过程中一直伴随着争议。2007、2008年的时候，大家会说，UC浏览器产品做得挺好，你们公司能做大吗？用户量能不能做大？然后到了2010年的时候，这问题变成了你们在塞班时代为王，有很大用户量，做起来了，那么到了智能机的时代，Android的时代，用户还用你们的产品吗？2012年这问题基本上没人问了，因为UC在Android上月活跃数超过了1个亿，回答了Android时代到底有没有人用UC的问题。现在又有了第三个问题，你们有那么多用户，能不能挣钱？这也是2012年的问题。这个问题可以看奇虎360的报表，它全部的收入来自于浏览器。好了，又有第四个问题了，你们能竞争过大家伙吗？未来是不是还是你第一？我认为，有争议才有机会，因为这时候很多人不会进来。别人不看好的事是好事，从相当不看好到不看好，到犹豫，再想进来的时候，时间窗口已经过去了。
　　而对于我们，专注才是硬道理。只有专注才能找到方向，踏准节奏，才能拒绝诱惑。未来，云计算的浏览器架构一定会优于单机版的浏览器，因为单机版的浏览器架构依赖CPU的能力和网络的能力，但在移动设备上这种资源一定会有限。移动领域有个非常重要的特点，“无线永远是有限的，有线永远是无限的”。在手机上不可能完全像在PC那样，不停地提高CPU、提高带宽，这根本不可能。今天移动互联网最大的瓶颈还有电池，今天有人说拿个3000、5000毫安电池的手机，那不是手机了，是手雷了。
　　其实，做移动浏览器是讲究速度的中长跑；在这个过程中，我们还要抢第四把椅子，这个挑战很大。