徐之伟谈过年休息感悟 三个变革迎接新年发展

　　前言：春节期间，有幸拜读了《变革之心》，感触颇深：变革的关键是改变人们的情感，对目睹——感受——变革的要求清晰化、流程化。这本书传达的信息是在工作的过程中，只有很好地应对现实，改变工作内容和工作方式，不断创新、不断超越，才可能取胜。所以写下此文，在全体同仁上班的第一天与大家分享，希望春节后大家调整好心态，认真规划工作目标，尽快投入到正常的工作之中。
　　春节假期结束了，从年三十开始放假到初七己八天了。回顾这个八天主要在做点什么。年三十那天在公司工作到下午四点回家吃年夜饭，晚上十点出发到真武观烧香拜神仙。初一我在家没出门，回复了400多条信息，之后我一人做了一次晚饭；初二接待北京、上海来的客人；初三上午到常熟兴福寺拜佛，到隆盈房产与小顾总分析了一下现场的广告布置和推广方案，中午和兄弟4大家人吃饭，下午到公司接受中央台采访《家风是什么》；初四上午在公司，下午与专家领导交流，知道了常熟旋力集团倒下有镇接管；初五全天在公司，下午与小宇总进车间现场分析生产流程，初六早上和中午在苏州与客人一起吃饭交流，下午2：30分左右到公司接待客人，16:00时到车间查看分析；初七上班后处理事务，中午11:00参加晓平总裁召开的主任级以上会议，中午与赵建华总经理等几人吃饭讨论，历时三个多小时。
　　过年杂事间隙时间里，一有空我就阅读苏州交通银行行长赠阅的一本书，是美国约翰.P.科特, 丹.S.科恩撰写的《变革之心》。本书的观点是：在当今这个变动的时代，只有很好地应对现实，你才可能取胜。否则你就会陷入巨大的混乱之中，付出惨重的代价，最终却只能得到无尽的痛苦。
　　成功的大规模变革是一个复杂的事件，它通常包含八个步骤：增强紧迫感，组建一支指导团队，为组织变革确立明确的目标和战略，将目标和战略有效传达给组织中的其他成员，清除采取行动过程中的障碍，取得短期成效，保持组织内部的这股变革浪潮，直到工作全部完成，最后，建立一种新型企业文化，将组织中新的行为习惯固定下来。在所有这八个步骤当中，最核心的问题就是改变人们的行为，最关键的问题是如何改变人们工作的内容和方式。
　　隆力奇发展28年来，我们每一步都高度重视变革、创新，时刻不忘杜绝墨守成规和安于现状。正是基于新时期、新形势、新征程下隆力奇的发展呈现出来的一些新特点、新内容、新目标，迫使我们每一位领导和员工要不断探索在工作的内容上和形式上进行改革，求新、求变来适应发展的需要。

　　一、在内容上的改变
　　我们要改变以往粗放型的工作内容考核制度，进一步强化绩效管理。通过激励和沟通，改变既无法实现激励优秀员工，也无法给员工最准确和客观真实的工作业绩考核的现状。尤其是工作中的沟通，包括情感沟通和信息沟通。要把员工的努力程度、工作业绩与绩效考核和薪酬管理紧密结合起来。我们的绩效考核体系将会更为紧密地结合公司发展战略和公司人力资源规划，更多地采用量化指标，全面综合客观地评价工作内容。
　　春节后，大家的心情都或多或少的沉浸在过年的气氛之中，思想比较放松。所以上班之后，每个部门、每位领导、每位员工都要认真总结去年的工作，系统规划好今年的工作内容，调整工作心态，端正工作态度，做到不请假、不迟到、不早退。拉紧放松的缰绳，以饱满的激情和平易近人的笑脸面对各项工作。