无限极总裁俞江林：做一名快乐的“隐形”老板

　　创业初始：先有正确的人，再做正确的事
　　你的“麻辣锅底”够不够浓？
　　自动波领导模式当中，人才是最重要的。创业初期的企业，一定要选对一组人才，愿意和你一起奋斗，无论遇到什么困难，都要共同面对。
　　中国人喜欢先做人后做事，我们自己公司的一个重要原则就叫先人后事。做企业就像一个公交车司机把一车人拉到目的地，我们先要选一组愿意和你一起到达目的地的人上车。即便这个过程比较慢、比较累，也必须如此，因为往往是车开到中途，有人突然说我不去了，要下车，可是这个时候车又停不下来。
　　所以，即便一个项目非常重要，机会很大，如果没有合适的人，我们宁愿等。等找到合适的人，再启动项目。我们试了20年，这是最好的办法。
　　选人时，宁愿用一些能力弱些但和公司文化吻合的人才，当然能力强又和文化吻合更好，最要小心的是能力强，但是和公司文化不对劲儿的人，千万不要塑造一个这样的所谓英雄在公司里，总有一天会出大事。因为企业经营是团队作战。
　　选好人，形成一个大家认同的文化氛围，越浓越好，我们把它叫做“麻辣火锅”。创业初期10个或是20个人的团队就像麻辣火锅的汤底，一定要花心思和时间把汤底煮得很浓很辣很麻，当有新的食材进来的时候，涮一涮吃起来还是那个味道，这就是文化的力量。
　　新员工进来，在公司经过一段时间的历练，就像老员工一样，说什么他都懂、都理解，这就是考验我们当初创业团队这个锅底是否够醇够浓。

　　领导规范：思想彼此信任，行动服从整体
　　你的团队有没有共同的思考模式？
　　人与人相处会有这样一个状态：看别人的时候是看行为，看自己的时候是看动机或是出发点。因此人们倾向于更多地宽容自己。
　　我们提倡团队要建立相互信任的关系，看事情一定要看到对方的出发点，千万不要轻下结论，否则信任一夜间就会被打破，团队的凝聚力遭到破坏。
　　作为团队，做任何事情，一定要形成共识，面对具体情况要形成共同的思考模式，强调每个人的参与感。比如我们制定年度销售目标，不是老总自己定，而是通过问卷、市场调查、数据分析等，负责销售的部门提出建议，然后从下到上、从上到下反复沟通，最后确定。当员工充分参与到整个过程，他的心理会发生变化，他感觉“这件事情和我有关系”，从而愿意为它付出和投入。行动一致，目标就更容易达成。
　　目标统一之后，口径一定要统一，这是行为的先导。比如一件事，十个人当中有七个说向左，三个说向右，怎么办？主管要综合总体情况，作出一个最有利于整体利益的决定。如果选择向右，十个人必须百分之百服从决定，不可以出去之后说“其实我希望向左，但领导说向右就向右吧。”即便执行决定的过程中会遇到困难，也不允许说“当时我就不同意”。