湖北省公安厅经侦总队打传不断争创新业绩

　　从严治警 素质强警

　　锻造“政治强、业务精、作风硬、能干事、不出事”的经侦铁军

　　按照湖北省副省长、公安厅厅长曾欣关于“班子建设抓带头、思想建设抓学习、作风建设抓落实、廉政建设抓预防”的要求，坚持业务和队伍两手抓，注重在班子建设、队伍管理上创新方法，用一流的队伍创造一流的业绩。

　　——深化学习，打牢根基。经侦总队结合“三抓一促”、“创先争优”、群众路线教育实践、纪律作风整顿、“三警”大讨论等主题活动，积极开展多种形式学习教育，不断增强民警的政治意识、宗旨意识、责任意识、法治意识。上好多堂课，强化“主课堂”。坚持自学为主，每月学读一本书。让民警学有所悟、学有所获、学有所长。丰富“小课堂”，坚持“三会一课”，在书记授课、专题辅导、撰写心得基础上举行演讲比赛、读书汇报会、廉政报告会，让每名民警在学习交流中“号准自己的脉、找准结合的点、落实该干的事”。激活“网络课堂”，积极参加公安部远程教育和湖北公安大讲堂，听取反腐倡廉专题辅导，不断提高政治业务素养。拓展“社会课堂”，重温入党誓词和人民警察誓词，定期邀请专家授课，邀请家属子女走进警营联谊，组织参观武昌农民运动讲习所、中共五大会址纪念馆和洪山监狱，开展革命传统教育和廉政教育。算好七笔账，深刻剖析民警违法违纪案件，通过政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账，使民警看到违法违纪给个人、家庭、组织带来的灾难性后果，增强遵纪守法的自觉性。

　　落实制度，强化监督。一是认真完善执法制度。把好案件办理出入口，修订完善了《集体议案制度》《涉案财物管理制度》和《大要案件报告与督办案件工作程序规定》，规范了案件登记、指定管辖等工作流程，做到用制度管事，把权力关进制度笼子里。二是坚定抓好制度落实。凡受理立案、采取强制措施、移送起诉、涉案财物处理，一律实行集体议案、集体把关，确保权力在阳光下依法运行，防止“暗箱操作”和“灯下黑”，杜绝办关系案、人情案、金钱案等不作为、乱作为、慢作为现象。三是强化内外部监督。积极配合纪检、监察、审计、法制等部门加强执法执纪监督，对队伍存在的问题和管理漏洞，不掩盖，不推诿，认真进行整改。定期走访“两代表一委员”和相关行政执法部门，向基层所队和服务对象征求意见。在互联网上公布举报电话和信箱，实行警务公开，接受社会各界和新闻媒体的监督。仅在去年党的群众路线教育实践活动中，经侦总队就收集各方意见建议47条，制定了18项整改措施。

　　源头预防，加强管理。廉政建设关键在领导带头，重点在管好问题民警，工夫在平时防微杜渐。在源头预防上，研究明确了经侦民警岗位风险控制点，在办公区设立《中国公安廉政宣言》警示标牌，建立明晰的执法台账档案。既不断提醒民警崇尚道德的上线、把握好法律的底线，又做到有章可循、有据可查。在日常教育上，依据公安部“五条禁令”、“三项纪律”和省公安厅从严治警“十条规定”，结合经侦工作实际制定了《民警廉洁自律十不准》《治庸问责四条铁规》。建立了内容、时间、人员“三落实”的廉政教育机制和民警思想动态分析机制。坚持每周一例会，研究经侦业务工作，分析民警思想动态。坚持每季度一谈话，班子成员及领导干部与民警之间，普遍开展一次交心谈心活动。坚持每年开展两次廉政教育活动，积极开展批评与自我批评，让民警“听他人教训，看自己长短，悟职业荣誉，惜家庭幸福”。对个别有爱喝酒、滥交友、性格偏执问题的民警，做到敢抓敢管、善抓善管，定期进行诫勉谈话，使之做到心无妄思、足无妄行、人无妄交、物无妄受。

　　在管理模式上，坚持落实责任制。建立了总队长对班子成员负责，班子成员对分管各支队长、室主任负责，支队长、室主任对民警负责的自上而下管理模式。要求责任人重点管好民警八小时之内，倡导家属和单位共同管好民警八小时以外，做到事前提醒、事中监督、事后追责。总队建队14年来，实现了民警“零违纪”。