疫情危机下 各行业穿越生死线的企业自救案例

　　商业综合体
　　自救解药：O2O到家业务、直播卖货
　　代表企业：天虹商场
　　这个春节，为了抗击疫情，除了超市外，几乎所有的店铺、商场都关了门，线下零售遭到致命打击：客流骤减、销售下滑，而人力、物流等经营成本上升，现金流严重短缺。
　　疫情期间，大部分人选择用 “到家” 的形式获得日常用品，天虹到家订单暴增。因此，虽然商场迎来寒冬，但到家业务在春节期间暴涨，成为了线下业态的解药。
　　天虹数字化经营中心总经理、灵智数科总经理谭晓华接受媒体采访时表示：“2月1日，我们开始大规模在线销售，当晚平台流量就爆了，还紧急去加了服务器。门店平时可能只有200-300单，现在是500-1000单，好的门店近1500单，根本送不过来，所以必须要大家一起上，开着私家车到处去送货。
　　据悉，自2月3日起，天虹所有总部职能部门和门店部门经理级以上的管理干部、全体党员都上了一线，支援到家业务。不仅如此，闭店期间，天虹百货对全国90多家门店加强推行到家业务，员工大胆进行在线直播卖货，使得导购交出了不俗的成绩单。
　　天虹到家是2015年由天虹商场股份有限公司官方app虹领巾推出的O2O业务，实现5公里范围内超市柴米油盐酱醋茶、瓜果蔬菜鲜肉虾送到家等服务。
　　前几年天虹推出这个020业务板块或许只是迎合“互联网+”的大势，不曾想在疫情期间损失惨重之下，竟成为了商场的救命稻草。

　　餐饮行业
　　自救解药：员工请求降薪
　　代表企业：木屋烧烤、老乡鸡
　　疫情之下，餐饮行业首当其冲遭遇重创，就连国内餐饮巨头西贝筱面馆差点都“扛不住“，其创始人贾国龙在接受媒体采访时称“公司账面现金流只能维持3个月”。
　　2月1日，作为餐饮行业烧烤细分领域的头部企业——木屋烧烤创始人隋政军转发了关于西贝的报道文章后，其员工自发组织了一场请求“工资减半”的减薪运动。
　　隋政军选择接受了员工从上到下的“半薪”请求，并自嘲“这次我选择做狗熊，而不是英雄。”
　　同样是餐饮企业，2月8日，安徽省连锁快餐品牌老乡鸡董事长束从轩“手撕员工连名信”的视频引发热议。
　　束从轩传达的信息是，尽管老乡鸡在疫情期间面临严重亏损，但依然选择拒绝员工申请无薪工作的请求，圈粉无数。