2007年度中国直销行业十大震撼新闻事件

NO.5 蚁力神宣布破产

新闻回放:2007年11月27日，蚁力神及其关联集团公司提出破产申请，王奉友本人对由此给广大养殖户带来的损失和伤害向广大养殖户谢罪。11月30日，沈阳市中级人民法院依法裁定，受理其破产申请并予以公告。

上榜理由:早在10月中旬，蚁力神就开始不再返款，并以各种理由一直拖到11月底才最终宣布破产，这意味着国内最大一桩蚂蚁案的诞生，而在这之前，亿霖、济正、永乾已经为人们敲响了警钟，预防风险、补救无用。

在蚁力神案背后，对直销、传销、非法集资都提出了拷问，同样，对养户明知风险而上，不顾业界媒体甚至政府的风险警示，亦需要人们足够反思。借用沈阳法院一句话，“企业破产是市场经济条件下的一种正常经济现象。”

影响指数:★★★★☆

NO.6 日晖退出中国

新闻回放:2007年9月14日，日晖(中国)在其官方网站发布公告，“我司大中华区总裁兼总经理刘少伟、北京办事处主任刘天安、对外事务部总监张云三人，涉嫌有计划、有组织的诈骗行为，并给公司造成巨大损失，我司拟对其进行查处……对三人予以解职”。

上榜理由:从很早以前就高调宣传计划到今年的高调申牌，日晖表现出了前所未有的在中国市场大展宏图的决心，结果却是申牌未果，甚至在业界传出被掮客所骗，再到后来变成公司内部土崩瓦解，刘少伟的声明和日晖的反声明，都已仅仅是一场闹剧而已，日晖在中国市场的失败已成定局。

更令人关注的是，日晖国内的经销商将走向何方？他们已经不大可能跟随日晖的脚步集体去越南或其他海外市场淘金，而日晖经销商的特殊性也正如一句俗话，一半是海水一半是火焰，一些人被业界追抢，而另一些人却自暴自弃干上过去的勾当。

影响指数:★★★☆☆

NO.7 邱锦云下课

新闻回放:2007年5月23日，如新企业集团宣布由原如新东南亚区域总裁范家辉出任大中华区总裁一职，邱锦云则转为“业务顾问”，如新表示，这一调动主要是出于如新长期规划发展的考虑。

上榜理由:在中国市场，邱锦云早就是如新的一面旗帜，提到如新，你很难绕过邱锦云，因为很多的如新高级经销商都与邱锦云有过亲密接触，更将其视为如新中国的“大家长”。对邱锦云而言，如新中国在内地几年发展迅速、拿牌顺利、与高级经销商关系良好，给业界的感觉邱锦云就是不温不火。

但2007年却成了邱锦云的滑铁卢，牌照没能阻止如新团队流失、业绩下滑，更令邱锦云尴尬的是，在他投奔月朗时，很多爱戴他的如新经销商以月朗的名义欢迎他，不知这位微笑先生的内心滋味如何。

影响指数:★★★☆☆

NO.8 刘武彪被捕

新闻回放:2007年8月25日晚，刘武彪还在由林枫集团主办的“林枫亚洲品牌小姐武汉决赛及颁奖晚会”现场放声高歌，8月30日前后，便传出刘武彪被捕的消息。

上榜理由:刘武彪是个充满争议的人物。在直销业界他赫赫有名，在传销业界他亦名扬四海。爱他的人情不自禁，恨他的人咬牙切齿。当刘武彪被捕后，他下属的经销商有的奔走呼号为“刘总”申冤，有的却假借他之名开始传销圈钱，连刘武彪身后的人都是如此爱憎分明。

林枫的争议已经持续多年，事实上，只要刘武彪还在，争议就不会结束，他在“林枫亚洲品牌小姐武汉决赛及颁奖晚会”的高歌，证明了身处争议旋涡中的他丝毫没有厌倦。不管是爱他的人还是恨他的人都得承认，刘武彪这个名字，本身就是个热点。

影响指数:★★★☆☆

NO.9 全美收购中脉

新闻回放:2007年12月初，新加坡直销企业全美世界集团宣布，与南京中脉签署合约，全美世界持有与中脉重组后的合资公司中脉全美51%的股权，由此，全美借道中脉进军中国直销市场。

上榜理由:这是第一家外资直销企业以合资的方式绕过直销牌照的申请开展直销，从某种程度上来说，全美世界为海外甚至国内直销企业提供了借鉴，既然能借壳上市，为何不能借壳拿牌？

现在惟一的问题就是商务部的态度，据了解，目前中脉全美亦在等待商务部的批复，看直销许可证是否可以易主，一旦成功，商务部网站上挂着的其他拥有直销经营许可的企业，都有可能成为下一个中脉。

影响指数:★★★☆☆

NO.10 雅芳65万大军

新闻回放:2007年11月29日，雅芳中国区总裁高寿康在新闻发布会上高调批露，截至2007年10月底，雅芳直销员已近66万名、2007年第三季度销售收入增加23%、活跃直销员人数同比上升44%。

上榜理由:第一个试点，第一张牌照，第一家获批直销网点，在官方流程上“乖孩子”永远走在第一步。2007年的雅芳，全球重组，第一个在中央电视台等大众传媒发布招募直销员广告，直销员在10月底就将近66万人，前三季度业绩猛增。

曾倍受质疑的单层次直销模式如今风生水起，志得意满的高寿康说雅芳进入了直销的第二阶段……越来越吸引业界目光的新“带头大哥”雅芳，还会给业界带来什么？

影响指数:★★★☆☆