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- 【修订】 那些外企的中国梦（七）跨国公司的“中国梦”面临三大挑战
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修订整理
“众多跨国企业期望中国庞大的市场空间能带来更广阔的发展前景，然而它们在中国市场的‘中国梦’目前面临三大挑战：劳动力价格上升产生的更大成本压力、瞬息万变的商业环境所带来的不确定性，以及强大的本地竞争对手。”在长江商学院“追寻‘中国梦’：创新与机遇”研讨会上，长江商学院战略学副教授、欧洲校区副院长滕斌圣博士提出上述观点。
中国的巨大市场为全球商界带来机遇，然而也有一批优秀跨国企业，如eBay、沃尔玛和欧莱雅等在中国市场“水土不服”。为此，长江商学院滕斌圣教授与新加坡天宝富投资（Tembusu Partners）公司合伙人植伟超、中国著名服装品牌例外服饰有限公司董事长毛继鸿等优秀长江校友，共同从本土企业的角度探讨跨国企业在中国市场的发展机遇与战略；来自新加坡及东南亚地区超过50位高级企业管理人员和众多国际媒体出席活动。
跨国企业面对三大挑战
“跨国公司第一个也是最重要的挑战来自劳动力成本的上升。从2008到2011年，在中国开展业务的整体成本上升约50%；根据一项研究，‘中国制造’的单位成本甚至已经高于美国，这就是为什么通用电气等一些领先制造商选择在美国，而不是中国来生产其最新型号的产品”，滕斌圣教授指出，“第二大挑战来自中国瞬息万变的商业环境，这让跨国企业更难以遵循其既定的本土战略或进行及时调整；最后，强大的本土竞争对手也给跨国公司带来巨大压力，甚至让商超等一些领域的企业，如沃尔玛等，选择了避免与本土企业直接竞争的策略。”
“跨国公司需要从劳动力密集型模式转移到技术密集型模式，并找出如何相应地迅速改变他们的策略”，滕斌圣教授建议，跨国企业需要更好地理解中国市场，并灵活地制定本地策略。他还认为：“中国成长中的中产阶级将成为推动消费的动力，为教育、医疗和服务行业带来机遇，这些都是跨国公司充分利用其整合全球资源能力实现‘中国梦’的优势领域。”
长江商学院战略学副教授、欧洲校区副院长滕斌圣博士
本土竞争对手的“先天优势”
滕斌圣教授随后就跨国公司与本土企业的竞争与嘉宾展开了互动讨论。毛继鸿认为，在过去的几十年中，中国本土品牌在海外品牌进入中国市场前就已经培养了大量消费者。“随着中国的崛起，更多的中国人需要与生活、文化相关的产品去表达他们的生活品味与价值主张，而代表西方生活方式的产品可能与这些需求与并不完全符合”，毛继鸿说，“本土品牌与这些消费者共同成长，因此也更加理解本地需求，更能通过其产品传递消费者所期待的‘情感’和‘信仰’，这些因素让跨国企业难以望其项背。”
植伟超对毛继鸿的观点表示赞同，他表示：“与在中国的跨国公司相比，中国本土企业有更深入了解当地消费者行为的‘先天优势’，对相关政策环境有更好的理解和预见性，能更有效地管理本地资源和人才；同时，没有时差与语言的羁绊，因而也能更快作出决策和战略部署。”同时他还谈到了在长江商学院的学习经历与收获。“在长江EMBA课程的学习让我接触到了第一手的中国本土管理经验”，植伟超说，“除了长江教授的前沿理论，我的同学们也都是经验丰富的企业高管，因此在课堂之外，与同学间的互相学习可以直观地了解了中国管理者如何工作、决策，让我受益匪浅！” 载 CKGSB
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