个人资料
隆力奇孔云
Whatever you do No matter what you do ,To an optimist every change is a change for the better.无论做什么事情,对于乐观者总是越变越好。
文章数量:2887
点击人次:6589007
博文分类
存档
- ·2020年02月
- ·2019年08月
- ·2017年10月
- ·2017年08月
- ·2017年04月
- ·2017年02月
- ·2016年12月
- ·2016年09月
- ·2016年05月
- ·2016年03月
- ·2016年02月
- ·2016年01月
- ·2015年12月
- ·2015年11月
- ·2015年09月
- ·2015年08月
- ·2015年07月
- ·2015年05月
- ·2015年04月
- ·2015年02月
- ·2015年01月
- ·2014年12月
- ·2014年11月
- ·2014年10月
- ·2014年09月
- ·2014年08月
- ·2014年07月
- ·2014年06月
- ·2014年05月
- ·2014年04月
- ·2014年03月
- ·2014年02月
- ·2014年01月
- ·2013年12月
- ·2013年11月
- ·2013年10月
- ·2013年09月
- ·2013年08月
- ·2013年07月
- ·2013年06月
- ·2013年05月
- ·2013年04月
- ·2013年03月
- ·2013年02月
- ·2013年01月
- ·2012年11月
- ·2012年10月
- ·2012年09月
- ·2012年08月
- ·2012年07月
最新评论
- 【原创】 激励每一个人
-
励志
人是很有趣的,他们各不相同,十分复杂。想让他们发挥出最佳的能力,总是很具挑战性。
你手下的人为各自不同的原因所驱使。你不能用一个人的原因去激励另一个人。如果你可以的话,做领导岂不简单?
备受敬重的瑞士心理学家卡尔·尊(Carl Jung)说:
*我们中80%的人为欲求所驱使;
*我们中20%的人为所不欲驱使。
我们可能是朝同一方向走去,但策动的原因却极为不同。
例如问一个工作组的成员,为什么要努力奋斗去实现他们的销售和生产预算。“为欲求所驱使”的人会解释他们想:
*得到鼓励;
*得到成就感;
*听到大老板公开认可他们。
“为所不欲驱使”的人会说他们不想:
*错过得到鼓励的机会;
*被别为视为“普通人”;
*忍受别的组吹牛。
作为领导的你如能说两种激励的语言,你就可以策动整组人怀着不同原因,向同一方向进发。
这里需要提醒的是:“为所不欲驱使”者的成功会受到抑制。因为人脑不能处理负面的目标。我们的大脑需要积极的目标。
例如,在驾驶学校,老师教你要看着将驶去的地方,如果总是看着路上的中界线,就很可能越线。
回到生意上来,你要按他们自己的路和方向加以鼓励,适当地引导他们着眼于积极的目标。这样他们就会成为你优秀的手下。
评论(0)
点击次数(1283)
评论(共0条评论)