MikeDi
世界华商联合会理事,中国直销专家委员会专家。海军教官出身。留学欧洲,获双硕士学位。98涉足直销。从经销商到国际讲师,从职业经理人,到创建直销公司。出版了《网络行销是金》《直销神奇思想》等书。亚太十大金牌讲师,培训海外经销商数十万。2009共和国经济建设杰出贡献人物
文章数量:80
点击人次:853461
- ·2016年09月
- ·2016年08月
- ·2015年04月
- ·2015年01月
- ·2014年12月
- ·2014年07月
- ·2014年05月
- ·2014年03月
- ·2013年12月
- ·2013年10月
- ·2012年12月
- ·2012年06月
- ·2012年05月
- ·2012年03月
- ·2012年02月
- ·2011年12月
- ·2011年06月
- ·2011年05月
- ·2011年01月
- ·2010年11月
- ·2010年10月
- ·2010年09月
- ·2010年08月
- ·2010年05月
- ·2010年04月
- ·2010年03月
- ·2010年02月
- ·2010年01月
- ·2009年12月
- ·2009年11月
- ·2009年10月
- ·2009年09月
- ·2009年08月
- ·2009年07月
- ·2009年06月
- ·2009年05月
- ·2009年04月
- ·2009年03月
- ·目前有很多的直销公司都以双轨制为主,双规制的制度如果设计没有重复消费的都是忽悠人的,早晚会崩盘。 双轨制的制度对前期来讲,没有业绩考核,只要找到两个人来办卡,对碰就会产生奖金,而最诱人的是上级还会做一条所谓的大区公共线,你加入只要做一条线就可以赚钱,因此就吸引了一些投机取巧不想付出也想收获的人去参加。 双轨制的制度为了增加收入还会采取三三制,即三条线对碰才能拿到钱,这就是一个漂亮的陷阱,因为做过直销的人都知道,即使太阳线的公司要做到三条线都非常大而且平衡是非常难的,关键是平衡,否则即使下面再多人,也是牛郎看织女,看的到碰不到,最终成为垫底的人。 双轨制的制度下级很难超越上级,所以有先机一说,即占位置,先办卡先赢,很多人不懂就因为怕失去万一是机会的可能性,就办了一张卡,结果办进去也没有看到什么好处,反而对公司来讲,开发市场的速度相当快,可以一个月入单多少人,但因为后期大家都等着拿钱,很少重复消费,形成一张空网,人多也没有用,业绩一直很难突破,很难逐年递增。 双轨制的制度因为怕崩盘,因此设计为收入封顶制,即投资的卡入单金额较高的人封顶也教高,投资的卡入单金额较低的人封顶也教低,有什么所谓的普通卡、金卡、白金卡、钻卡等,因为想赚大钱的人多,刺激了很多大单投入,公司就在后台看着数据咪咪笑了。当入单人数太多,后面加入的人缓慢的时候就是改制度的时候,制度一改,很多创业元老(线头)就开始不满,因为利益受到影响而纷纷离开公司,这个就是为什么双轨制度公司里面高级经理提前离开的主要原因,叫做因为没有搞懂而投入,因为搞懂而离开,而公司却编造一个理由,因为此人是个人原因或什么原因离开来欺骗新人,稳定市场。做到高级又离开,又要重新寻找公司从头开始,不累吗?人生有几个五年十年啊? 双轨制的制度大多诚信度不高,因此设计为周薪制甚至日薪制,即一周发一次奖金或一天发一次奖金,美其名曰不占用经销商的钱,其实是因为没有诚信度,大家都以见到钱才相信,试想这种公司的制度能留住精英吗,一个星期工资没有到账的话,团队就散了,何来保障之说,何来辛辛苦苦三五年,风风光光一辈子之说。 如果一个公司的人几乎都是好吃懒做的人,几乎都是把利益看得比什么的都重的人,怎么会稳定呢?怎么会持续呢?怎么会做到百年呢?为利而来一定会为利而去,当碰到一家新公司制度更好赚的时候,就是团队分崩离析的时候。  双轨制的制度一般都不是去建管道而是去接管道,美其名曰拯救直销难民,帮助更多人成功,其实司马昭之心路人皆知,一开始就是把快乐建立在别人痛苦之上的事业怎么可能有好结果?不是不报时候未到,凶财凶进凶出,凶财分五家共有:疾病、盗贼、意外、法院、败家子。 其实良心是最大的批判标准,良心安稳的事业是最稳定的事业,是最有福报的事业,如果搞定一个人投资几万就回家抱着计算机奸笑着算收入的话,良心一定会受到谴责,最终被世人所遗弃,遭后人唾骂,天天被人骂,再好的命都被骂的不好了。 更可怕的是如果公司本来就没有长远经营的打算,那将是天天为这家公司摇旗呐喊的所谓成功者最大的悲哀。 双轨制的公司一般都是在创业初期使用双轨制,在后期一般会要求增加自我消费的额度,不然会崩盘,最终会改为太阳线制度,不然是很难走远的,当一旦改为太阳线制度的时候,投机取巧的人还是很难呆下去,没有能力的人照样赚不到钱成为垫背的,到那个时候,哭都没有眼泪。还不如选择太阳线累积制的公司脚踏实地的建立客户群,建立业务群,还有一份稳定的收入保障。以前的付出,还一直都在。 本文没有攻击的意思,请不要对号入座,选择公司选择制度跟选择婚姻一样,为什么离婚率高,不完全是小三的功劳,更多的是结婚前了解不够多的原因。 任何事业,一定是把分钱的问题解决清楚了,才可能更多人来合作,才可能做久做大。 祝福看此篇文章的朋友,愿您在直销道路上,越走越远,越走越好,跟对公司,跟对领导,过着童话故事里美好结局的生活!
- ·呵呵
- ·现在的直销公司中出现了很多小单公司,几乎都是以对碰+层级奖金,很多人都觉得对碰就是拉人头,发展下线,避而远之;还有人因为单子小,觉得挣不了钱,这都是直销人的心里么
- ·邸老师,想请教一些问题
- ·书写得很一般,而且很多内容在互联网上都能看到,38元真心不便宜
- 直销进入大变革时代(二)
-
全新视野
直销产品多元化时代
[@more@]二,直销产品多元化时代
卫生巾也能做直销?而且还做的那么好?…
当国人为卫生巾在直销行业创造的业绩而惊叹的时候,直销行业在全球范围内早已经进入多元化的时代。我们从直销产品的历史可以清楚地看到这种变革。
最早的直销公司的产品集中在保健品,化妆品,护肤品,个人护理品和家庭洗涤产品这种消耗性产品,随后滤水器,珠宝,钢厨具等耐消耗型产品进入直销行业,再后来电信/预付卡,进入直销行业,再后来,金融,保险,财务/消除债务等服务项目进入直销行业。再后来,旅游,批发购买俱乐部,计算机/网络服务,法律服务 硬件服务,家庭/各人安全产品,时事通讯 ,信息服务,汽车保养服务也先后进入直销行业。
近几年,直销产品更是打破传统,向所有领域进军。具有代表性的海外及中国直销公司的代表当属美国美安公司和中国的天狮集团。美国的美安公司从一开始成立就建立的产品代理和无墙超市的理念,自己根本不生产任何产品,而是整和产品资源。目前,美安公司已经代理了世界3500万种产品,在世界最大的购物网站500强中排名第66,销售产品种类位居第13名。目前在直销行业中已经远远超前,未来的优势很快就将体现出来。
中国的天狮集团也开始吸取国际的先进理念,开始整合产品资源,与几百家公司建立产品合作联盟,并在直销实体超市上积极实践,精神可嘉。目前天狮大部分产品并不是自己生产的,而是整合过来的,如负离子卫生巾,不只是月朗在卖,天狮子在全球早已开始销售负离子卫生巾,引进的速度之快,估计月朗也没有料到。
现在直销产品已经进入多样化和产品整个时代。原因是多方面的。首先,大多数直销企业已经意识到,没有一个企业能够生产所有的产品,只有整合才能达到。传统的我生产什么就卖什么的时代已经落伍。以流水线大规模汽车为标志的工业化大生产的时代已经过时。现在则是是进入个性化时代,和量身定做的时代。 不仅如此,单一产品销售给不同消费者的观念已经被锁定消费者,为该消费者提供全方位终生服务的概念所冲击和取代。
市场需要什么,消费者需要什么我就给你整合什么是一个流行的概念。另外,现在很多领先的直销企业整合大量产品就是为自己的消费者提供终生服务的概念,衣食住行就在我这消费吧,哪也不让你去,我为你提供全方位的产品和服务,希望你成为我们终生的客户。这正是直销超市,一卡通,积分卡,在直销行业开始流行原因。
这种直销产品多元化和产品整合为经销商和消费者带来了实惠。由于锁定了消费者,本来在其他地方消费的衣食住行很多费用转入自己公司来消费,经销商的收入很自然地成倍增加。
最近看到三生黄金宝董事长说过产品最重要的不是看你生产能力而是整合能力,不仅感到他的思想是超前的,尔且也看到他的整合速度,不仅将红酒引入直销,而且将家居物品进入直销。可以看到三生也在引领直销的变革。
总而言之,直销公司将继续产品的多元化的深度和广度发展和变革,借助互联网,未来几乎没有什么产品不能在直销公司出现,这是可以预见的。
(待续)
2009-08-17 17:46:44
拜读您的大作,受益扉浅,您所说的正是我所想的,高见。2009-08-18 03:25:17
谢谢关注2009-08-18 13:18:24
将来的趋势,不是物美价廉服务细微可以吸引消费者,这些生产单位都能做到做好。而是不仅要省钱,还要消费的同时赚钱,变支出为赢利,变负号为正号,谁做的更完善,谁才能吸引消费者。谁能让更多的消费者参与其中,才是真正的产消合一。2009-08-19 05:00:25
赞同,说的好!2009-08-19 11:47:55
直销公司负责建立销售通路,直销人把自己也变成消费者。建立以人网为销售通路的推销成本肯定高于传统销售的成本,直销的产品要想做到物美价廉几乎是天方夜谭。2009-08-20 22:33:00
直销公司负生产及组合科技含量高的优质产品,直销人优恵顾客把自己也变成消费者。从消费开支转为收入,这叫家里的黄金。2009-08-24 16:52:00
我赞成2009-09-05 13:01:57
您的文章对于我来说,是“及时雨”,太好了!我只能说此句!谢谢您!