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弘扬中华五千年养生文化, 创建中国最优秀直销品牌。 王博:工商管理硕士,希望和所有的伙伴一起在太阳神直销这一不停成长的企业里实现自我价值。
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- ·新零售模式是可以长久的
- ·葆奕康因为管理不善,重新起盘
- ·1)聚焦 2)拒绝不合理 3)多思慎行 4)化繁为简 5)大局观 6)授权 7)反省与规划的时间 8)状态 9)再聚焦 10)屏蔽干扰 11)抓重点 12)清晰目标与策略 13)质量 14)行动证明一切
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- ·各位好!为全面优化公司市场布局,提升品牌影响力,特制定此次市场发展战略规划工作会议计划。 本次会议旨在深入探讨市场方案推广策略,及时聆听市场反馈,以确保公司市场策略更加精准高效。同时还公布一些相关市场利好消息。 会议定于2024年5月30日上午9点半~下午18点30分召开。共计一天时间。 届时,将邀请各服务中心核心人员参与,每个服务中心限定三名核心代表,以确保各中心意见得到充分汇集,共同助力公司市场蓬勃发展。 地点:葆奕康(广州)运营中心。 公司提供吃,所有车费和住宿费用由个人自理。 此次会议非常重要
- 【原创】 团队可以改变命运
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不要评价一个人的出身,因为这无法改变;不要评价一个人的遭遇,因为你不知道他的故事。不要评价一个人的感情,除非你参与了他的人生。与其关注一个人的未来,不如踏踏实实做好自己。
没有什么比改变一个人更困难的事情,怎么可能让别人象自己一样呢?他的环境、他的学历、他的经历、他的悟性……没有一种情况是相同的,因视野、角度、着力点不一样,结论是断然不同的……试着去改变一个人,基本上也是徒劳的。如果出于好心,那么就给他一些启示吧,你尽力了,也就尽心了……
但在一个团队里就有些不确定了,这时很多的条件开始统一,包括计划和目标,这时的人们会为共同的目标达成共识,形成妥协,成为团队,成为命运共同体,是目标让我们走在了一起,是成功的期盼让我们坚定前行……这时,改变不仅是可行的,而且是,必须的!否则我们都到不了彼岸。
事实就是这样,道不同不相为谋。你能改变的,一定是和你在一条船上的,不管他的情况有多么复杂,同一个方向,会让他调整自己。
你是船长,你就去改变他,否则他改变你,谁都不改变,终究有一个下船。这也是实话。
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2016-02-08 23:18:43
团队要有规则,更要守规则。2016-02-19 09:21:13
直销行业发展如此迅速,不见得一定是好事情,因为过快的发展会带来相应的从业压力,对从业人员的素质要求也会更高。2015年作为中国直销立法十周年,行业已经进入从机会经营到实力经营的转折点。这就要求所有直销参与者,包括企业、企业家、经销商、直销员、监管部门,甚至社会媒体有一个理性认知的态度,真正对行业有所了解,热爱、理解、尊重并且心存敬畏,用这样的态度和认识高度来经营直销行业,那么必将迎来黄金十年,甚至是二十年、三十年。 反之,如果抱着投机心理,想进入直销大发横财,对行业没有深刻认知,只是一味追求快速致富的话,很有可能会破坏行业现有秩序,导致直销进入混乱发展状态。这种情况在历史上是有记录可查的,早在1996年,中国政府就曾批准41家企业从事直销,当时市场反响良好,1997年,政府加大马力一连为250家企业颁发了经营许可证,然而国家的大幅放宽政策并没有得到预计效果,反而是加剧直销不稳定不规范的发展,进而导致了1998年4月21日的“一刀切”。如果历史再次重演,那么直销迎来的将不是黄金十年,而是灾难十年。 所以说,中国直销能否迎来黄金十年,主要取决于行业参与者能否真正形成命运共同体,共同以理性、感恩、敬畏的心态经营和发展中国直销。2016-02-19 09:23:07
2015年,太阳神最核心的创新是在组织上的创新——成立员工持股公司,开放产权,让高级经销商、有贡献员工持股,将所有力量凝聚在一起,截止2015年底,目前符合要求的所有高级经销商已经全部完成了持股计划。这样一群志同道合的人聚在一起,为了同一个目标共同努力,不仅极大刺激了市场热情,更提升了员工忠诚度,有效地抵制了行业恶性“挖墙脚”。 其次是模式上的创新,2015年12月20日,太阳神推出珍珠店模式4.0,这是一个人人创业、店店创业、人店融合、智能互联的开放式、创新型、全民创业平台。它融合微型销售店、微型消费店、微型招商店于一体,实现了线上与线下、专业与非专业、传统与直销、销售、消费与招商相结合的升级创新。用“互联网+”的思维将传统、直销、电商三大商业模式有机整合,是一个有着无限希望和可能的、全新的商业模式。 最后,太阳神在管理和教育上也是与时俱进,紧跟创时代发展,打造出更加便捷、有效、先进的管理模式和培训模式。