llqzxw - 打造世界的隆力奇——徐之伟的新追求
-
我的日志
隆力奇加盟热线：13915577660 QQ:386272783 联系人：薛广虎
打造世界的隆力奇-——徐之伟的新追求
木工出身的徐之伟，经过近20年打拼，使"隆力奇”在国际日化巨头的夹击中脱颖而出，成为中国本土日化的佼佼者。
作为当今国内日化巨子的领军者，江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟又有了新的追求,用他的话说，就是再"搏命十年，搏出中国第一，做世界的隆力奇”。
放眼国际，研究所办到纽约
徐之伟自豪地告诉记者:"现在我已经把隆力奇的研究所开到了美国纽约长岛。”
在隆力奇公司采访，听到最多的就是徐之伟对"科技就是第一生产力”的阐述。去年8月，美国教育部批准隆力奇公司在美国纽约成立"隆力奇(美国)保健化妆品研究院”，这是中国第一家全面研究亚洲人皮肤的生物与生理性能，并采用世界上最先进的科学技术和配方研制适合亚洲人使用高级化妆品的研究院。研究院由曾担任宝洁公司资深研究员、雅诗兰黛全球新技术开发总监的美籍华人王天翔博士等数十名日化生物领域著名的科学家负责全面工作。
这是隆力奇又一次携手前沿科研机构的重要举措，标志着隆力奇向世界日化尖端科技迈进的开始。
伴随着经济全球化，企业自主创新的战略越来越体现在自主知识产权的价值和核心竞争力强弱方面。面对国际化妆品企业的竞争，隆力奇用"产学研联合”的办法走出了一条本土日化企业的自主创新之路，通过共建研发机构，联合或委托开发、技术或成果转移、专业技术人才培训等多种方式，促进了科技成果和先进适用技术的转移与扩散。从最初的加强自身研发力量，到积极整合社会资源，隆力奇迈出了自主创新的一大步。徐之伟说，近年来，隆力奇研发投入已占到公司销售额的5%%。
早在2002年初就与江南大学联合成立了"江南大学·隆力奇日化联合研究中心”，合作研发日用化学品。2005年8月，隆力奇与清华大学携手成立"清华·隆力奇生物科技研究所”，发掘蛇的生物科技美容健康功效，研制出拥有自主知识产权的日化新产品。目前，已有椰油酰氧基乙基磺酸钠、脂质体SOD等原料、洗发水冷配工艺等10余项成果投入应用。
打造"三力”，提升核心竞争力
了解隆力奇的人都知道，从"5S”现场管理、"零缺陷”、"质量管理”、人本管理到"揭短式”透明管理，徐之伟在创新经营管理理念方面一直走在同行前列。然而，徐之伟并没有因为理念超前而停顿，"打造产品力、品牌力、协作力”，是他最新的思考与实践。
产品力--"产品就是子弹，没有良好的产品，就没有良好的市场表现。”徐之伟通过不断邀请国际一流公司高级专业人才加盟研发，使得隆力奇的产品与世界一流的产品能良好地接轨。公司对蛇的研发取得了新突破。从蛇皮中提取的胶原蛋白较其它动物中提取的胶原蛋白纯度更高，活性更大，这是同类产品所无法企及的技术高度。隆力奇已经将蛇胶原蛋白成功地应用到化妆品中，投入市场后大受欢迎。目前，隆力奇正不断延伸蛇胶原蛋白的市场应用，开发保健品，形成蛇胶原蛋白内养外护美容品。"隆力奇(美国)保健化妆品研究院”目前已经研制、开发出与国际高端化妆品同样科技含量的Evergreen(雅妍)等适合中国人和其他亚洲人使用的化妆品。最新投资兴建的3万平方米成都生产基地也拥有世界一流设备和技术。在世界化妆品行业的顶级专家和国内化妆品行业的一批精英支撑下，隆力奇的产品力优势不断增强。 品牌力--品牌是企业发展的基础，品牌力的构建同时也是促进产品销售的关键。隆力奇在央视、地方媒体投入巨额广告费用打造品牌知名度和影响力，通过赞助"青歌赛”、央视黄金剧场、其他公益活动等大幅提升品牌的美誉度。现在，高科技、高质量、低价格的"隆力奇”已经是家喻户晓的中国名牌产品、中国驰名商标。
协作力--徐之伟有自己一套关于人才的理念。有的人能够帮助企业解决问题、有的能够帮助同志、有的能够与人互补。他认为，最后一种人，才是真正的人才。"营销事实上是一个合作的过程，有钱要大家一起赚”，正因为有了隆力奇与客户、经销商建立起的合作共赢伙伴关系，隆力奇产品的市场覆盖率得以逐年大幅度提高。徐之伟认为，生产力的主体是人，企业员工也应放到跟消费者同样的高度。在民营企业普遍把员工当做"雇员”的时候，隆力奇却将员工列为排在"顾客”之前的第一位"上帝”，这无疑大大增强了隆力奇内部的凝聚力。
正是得益于这种超前的思维，隆力奇在民族日化界独占鳌头。1996年以来，隆力奇销售额一直以年均40%%以上的速度递增。在2004年中国最具价值品牌排行榜上，隆力奇以95.52亿元的品牌价值高居第48位，成为本土日化排名最靠前的品牌。2005年1月，隆力奇荣获中国化工"十大最具国际竞争力品牌”，成为本土日化行业唯一获此殊荣的品牌。
再搏十年，搏一个中国第一
"我是木工出身，做任何事情，都跟做家具一样，每一道工序都不马虎，要对得起东家。”徐之伟总是这样用优秀的传统要求自己。
1990年，做蛇制品起家的徐之伟毅然选择了保健品。1998年，在风起云涌的保健品浪潮中，徐之伟迎难而上，转入竞争更激烈的化妆品行业。"我算是误入行业，但是在这一行，我却做得很精彩。”
徐之伟重竞争，但从不畏竞争。他说:"竞争没有国界，日化行业是充分竞争的行业，本土品牌是可以撼动国际巨头，在竞争中取胜的。”在竞争中，徐之伟成功地在国际资本占据主流市场四分之三的经济环境中，坚持本土化、差异化，使隆力奇成为中国民营企业实现高水平营销的一个典范。
徐之伟经常说:"隆力奇不仅属于中国，也属于世界。”徐之伟要打造的"不是中国的宝洁，而是世界的隆力奇”。"让中国95%%的消费者可以买到我们的产品”，这是徐之伟一直追求的目标。这一目标包括两层含义，一是中国95%%消费者可以买得起，二是中国95%%消费者可以买得到。到2010年，中国化妆品市场销售额预测可达1000亿元，而在徐之伟的规划中，到2010年，隆力奇的销售额要达到100亿，也就是说，隆力奇要占领中国化妆品10%%的市场。
"再搏命十年，搏出中国第一。”徐之伟表示，隆力奇将坚持自主创新，努力推动本土化妆品从"中国制造”到"中国创造”的转变，为老百姓提供更多实用性强、安全性好、高质量的日化产品。
徐之伟一直在以激情冲击自己的目标，努力离目标近一些，再近一些。
评论（共0条评论）