天问
天问,趋势营销专家,订阅制营销专家。悠托邦私域操盘手。M公司史上第一位退出的CD+高阶领导人。
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- ·基本逻辑分不清的人,脑子该用自来水冲冲了!
- ·曾记得初接触直销时听opp,台上的老师说直销是普通人创业的良机,不需要太多的投资就可以开始创业,后来又学习到'消费致富',如是,身为普通人的我钻进了直销行业,如痴如醉。因着对直销的痴,虽进来又出去,但总算没有离开。到现在,突然有些失望,只因为一句'直销是普通人创业的良机'才对直销有了兴趣,所以就在*公司花了485元办了个卡。现在发现办个加入两万三万已是常见,五万十万亦不足为奇。 如是我感到困惑了,都几十万的砸了,这不变成了投资了么?莫非才过了几年国人就都小康了,五万十万都是零花钱了?不解。后来研究一看,都双轨了。原来是靠对碰赚大钱,消费都忽略了。难怪小单都不要了,说是格局要大就要定位高。进来一碰就来钱,着时快! 我不知道直销发展到了什么阶段,亦可能是我悟性不够理解不了这种直销的做法,但有一点很清楚直销不是暴富,是通过建立庞大的消费群体,从而获得不在职收入。所以,看到很多都是大单导向我很困惑。 昨天听到郴州一朋友又换公司了,并没有太多惊讶,见怪不怪了。他们一帮人2010年到哈药,去年转到厦门一公司,现在又换平台。这几年很多本土企业开始发展了,选择也多了,似乎直销的春天真的来了。。。曾拒绝很多朋友的邀请回归市场,老实说我喜欢这个行业,但正是因为喜欢才苛刻。可似乎现在本土很多公司 和团队的这种运营状况总是不尽人意,太多了浮躁,总也找不到当年那种直销的感觉。记得刚接触直销那时的我们都在推崇管道的故事这本书,都在讲直销是修管道的事业,都在讲财务自由,发现现在很少直销人在讲管道的故事,再谈这些理念了,这很不正常,我们似乎应该回到最初再来看 ‘管道的故事’,回归真实的行业本质。--
- ·说:中国直销的出路在哪里? 2016-05-27 01:40:14 直销是一把双刃剑,用好了会利国利民,用不好会坑国害民。直销一直倡导的有两个理念,1:给消费者物美价廉产品;2:给平凡人一个创业机会。纵观现在的直销,大部分是打着这两个旗号,宣传一夜暴富的理念,在坑人,没有几家真正做到直销本来的理念。现在的无数事实证明,并不是拿到直销牌照就万事大吉了。山东某康公司拿牌照一年了,他们的制度一开始,我们就看不上。果不其然,现在又要改制度,改来改去还是用一夜暴富的事业机会去忽悠人的。他们的最高的领导人,我们都是朋友,作为这家公司最高的领导人这一年收入只有十几万,那么整个公司的营业额可想而知。广东珠海某元也是拿直销牌照的,一年的营业额只有几千万。而现在的电子商务公司,马云的天猫,刘强东的京东,动辄就是一天几百亿,这是为什么?我们认为,现在传统的直销制度整合的都是直销人群,制度都是高门槛、高价位。试问,哪个消费者会去超市一次性买几百元甚至上千元的洗发水?我们问问自己会不会?如果我们自己都不会,什么人群会做这种模式?只有那些专业搞传销的,老百姓敬而远之,最后形成了,一帮帮的传销头子,忽悠了这家公司和消费者,然后组团忽悠下一家公司,最后留下公司给他们收拾烂摊子。但是直销公司老板并不一定懂直销中的这些深层次的东西,然后还是听信一些所谓的直销网头的建议,最后,网头走了,直销公司老板给他们收拾残局。所以,现在的直销已经进入一个怪圈,都是在炒作事业机会,没有几个真正的回归产品。如果直销公司还是按照过时的思路去走,很难跳出玩传销的范畴,还是过几天觉得不行了就换制度,在现在的产品流通领域始终是一个长不大的侏儒! 我们认为,未来最先进的模式应该是顺势而为。看看现在的世界大趋势在往哪方面发展?真正的一家好公司应该懂得“得民心者的天下”的道理,民心在哪里,在消费者和经销商手里。那么您看看我们设计的这套制度,是否会得到绝大多数人的支持,在中国做生意最大的优势是什么?是最大的人口基数,直销是什么?是做的人的生意,精髓是复制,那么过去的直销模式恰恰不能让中国大多数人认可,那么我们的万能模式就是在这个背景下横空出世的一颗新星,巧妙的解决了以上所有的问题,如果加上一个实力强大的实体公司的配合,将会无往而不利,必将横扫整个流通领域。 现在很多直销公司老板对直销并没有真正了解。直销公司老板衡量一个直销的奖金制度好坏,往往都是看是否能前几个月上大业绩,然后设计制度的人为了迎合老板,都是以高门槛、高价位为主。忽悠人投资大单,对于如何能增加重复消费、自然消费做的不够。造成了两种结局,一是起盘几个月之后新鲜感过去之后,所谓的先机过去之后,直销圈的人感觉先机过去了,不会有直销圈的人再进入,同时因为高门槛高价位,老百姓也不愿意消费,造成几个月之后直销公司的业绩停滞。然后直销公司老板一着急,就改制度,换团队,现在的新兴直销公司很多都进入了这样一个怪圈。 其实我们认为,一个真正优秀的直销制度,不但要有几个月能迅速上业绩的成分,同时也要有物美价廉,多样化的成分,真正的吸引多种人群。一个制度真正的精髓并不完全在于是否短期产生大量业绩,我们认为,几个月之后能保持持续的进入新人,进入老百姓,并且让大家在里面重复消费物美价廉的产品,形成一个稳健的长久的消费管道,才是更加重要的。 以上是开源一点不成熟的见解,欢迎各路英雄豪杰前来探讨!
- 【原创】 【天问台湾环岛第4~5天】感恩节穿越中横公路
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我的日志
——清境小瑞士~太鲁阁~花莲
11月22日
早上起来,窗外日月潭惊艳的美,比昨日尤甚。所以早餐也就懒得去了。GF早餐回来就说,餐厅时居然有碰到美乐家执行总监,因为意外惊喜遇见魏老师谢老师,一直鞠躬感恩。
话说,今天11月22日,真的是感恩节也。
由于初到台湾没有3G数据卡,也只能在各个休憩站有WIFI的地方,才可以接通微信、微博这些通讯工具。每每登陆上线,都发现到处是伙伴们之间的相互感恩。心中更是感叹不已。
谢老师说:“做组织行销最重要懂得缩小自己,放大他人。因为人性都是习惯于放大自己的能力,希望能做老大。
很多人凭一己之力拼打,个人能力很强,但却不懂得聚人的大道是感恩,以为掌握一些术的方法就可以成就事业。结果,不是一将功成万骨枯,就是成了自己一荣俱荣,一枯俱枯。
没有真正将大道与人性的闪光点传承和复制,最终取得的成就也就非常有限。”
今天的路程走得很辛苦,原因要穿越台湾岛的中央山脉,翻越海拔最高达3000多米的合欢山最终抵达花莲的太鲁阁国家公园。而途中将经过清境农场,是非常著名的景点,被喻为“小瑞士”哩。
一路盘旋而上,魏老师谈到苦难深重的台湾岛,谈到9.21大地震时期的“走山”运动,谈到原著民的山地部落九族故事,还有泰缅边境滞留的国军将士最终返回“中华民国”被安置在清境农场的故事。
当我们抵达海拔1700多米的清境农场时,才发现原来魏老师讲的清境,真的是比日月潭更有惊艳的感觉。难能可贵的在于,大陆游客如果参团而不是自助游,通常是不太能深度游到这里来的。如果不是因为地震的走山带上,魏老师曾经想置产一幢非常美的别墅在这里。
这一幢幢的西欧风情的别墅,如果我们不说在哪里,谁能知道这不是在欧洲,居然是在台湾的中央山脉某处?
我们在清境农场的青青草原徜徉大约一个多小时,这里有十数里以上的草原步道,以及非常多人工放养的澳洲绵羊。
这一对神仙眷侣,除了前3~4年的努力打拼,已经在美乐家已经逍遥度过了10多年。
这中央深处景致,若非好的向导带领,哪有机会及时领略?正如同人生,如果未有正确师承引领,哪有机会痛快逍遥?
瞧这两家伙,居然自己懂得排队在水龙头下喝水。
泰缅滇归来的国军将士荣退此间,也给清境农场带来了泰缅滇菜系。中午,我们在清境农场继续大快朵颐,居然吃到了正宗的汽锅鸡与云南米线。
修整之后,我们再次向云深之处进发。
在越过合欢山的最高点时,我下车跑到这木牌前留了个影。这里是台湾冬天少有的必定降雪的地方。海拔高达3000多米,寒气袭人哪。
一路下行。魏老师的车技真的很好,偌大的雷克萨丝460在他手中转弯抹角,平稳如舰。经过近2~3小时行程,我们终于进入太鲁阁国家公园。
在魏老师事先的周详安排下,大约5点半天色渐晚时我们入住了太鲁阁景区内最豪华的酒店——晶英酒店。这是一家日式风格非常浓重的的五星级酒店。晚宴也是经过事先预定的。
午餐尚在胸口,又是大快朵颐。以至于,我居然肠胃有点吃不消了。幸好,还有美乐家有的高纤与乳酸菌胶囊:)
11月23日
23日晨起,魏老师告诉我们,今天向花莲出发。而花莲的东道主——美乐家执行总监VII江成福&余秀香夫妇,将在太鲁阁国家公园入口处的游客中心等候我们。
我们开始在中横公路上向东行进,沿途观光这从日据时代即留下来的特色步道风光。路上所遇见的游客也是越来越多。原来,他们大多数皆是从台北绕道到花莲再从峡口向西边进入中央山脉太鲁阁河谷地带的。要知道直接从台中\日月潭这边翻越崇山峻林,经由清境农场的线路走法,也只有深度之旅的台湾本岛人才会选择。
作为一个背包客,我向来认为这样极致的深度之旅,与旅行的舒适度,是鱼和熊掌。然而这一趟魏老师的精心安排,让有与庄子重叙南华之意。
中午时分,当我们抵达太鲁阁国家公园游客中心时,赶来的江成福&余秀香夫妇又带着我们前往花莲美丽的远雄悦来大酒店午餐,到台湾东海岸边喝咖啡。
最后,我想跟关注我这一趟行程的美乐家伙伴们讲讲——这一餐和咖啡真的很重要。
一方面,江成福师兄向魏老师请教并探讨了台湾自11月份也开始接轨的全球制度的细节与精神。另一方面,我们也一起探讨了美乐家台湾15年来的心路历程。
席间,谢老师笑称成福兄和秀香姐是美乐家的“花莲王”,他们拥有着花莲,宜兰,台东三县绝对优势的市场份额。秀香姐也提供给我讲了一个花莲的数据:
在花莲县,每28户家庭,有一户是美乐家的高环保产品使用家庭。这个,可比全台湾22万户会员,平均38户家庭有一户是使用美乐家来得更恐怖!
对此,成福兄说:“天问,我真的太羡慕你是魏老师的亲推弟子了。你知道吗——
魏老师真正的成就,不是他成为企业总监III或者更高聘,他最大的成是他15年凝结成功经验而成的著作——《平凡的企业——志在成功》。
因为,这15年来,他摸索并成功通过这套经验建立了华人美乐家第一套真正可复制可倍增的教育训练系统——富足系统。
企业总监的阶衔与财富,那只是他个人的,而《平凡的企业家》却是整个美乐家的。”
感受这份成福兄的“羡慕”之余,我也才知道,原来成福兄与秀香姐,竟然已经是魏老师第6代合作伙伴。而我所早已如雷贯耳的他们的推荐人\企业总监张惠美老师,竟然是魏老师的第5代领导人。我一直还以为,惠美老师应该是魏老师的亲推。
合作如此无间,缘于对于魏老师谢老师的认同,更重要的是,对于魏老师所创立的富足系统成功经验的认同!
对此,成福兄和秀香不无感恩地说:“正是有了魏老师这一套成功的教育训练系统与经验之大成,才有了能在这么遥远的距离,能够得到正确的复制与传承,并且同样在市场上作得非常成功与稳健。
而魏老师和谢老师,也从不计较市场距离的远近,只要是愿意追随的伙伴,他们都总是愿意伸手来帮助。这是多么难能的大格局与气魂,真的要非常感恩。”言毕,秀香立即又向魏老师作揖以谢。
魏老师笑说:“其实美乐家事业,远不远不在于市场推荐关系,而在于真正愿不愿意去认同和追随这一套统一复制教育训练模式。这也正是为什么成福他们和惠美老师即使自己已经成就非凡,却仍然是富足系统成员,而不是自立山头的原因。”
随后,我向成福兄夫妇介绍了美乐家大陆4年来的市场情况,因为成福兄他们准备启动开发大陆市场。坦率讲,这是需要勇气的,因为大陆的美乐家市场目前对于台商而言太陌生了。
大陆之挑战,不在于大陆的民情不同的挑战,反而恰恰在于很多人认为大陆真有不同的挑战。当年,很多大陆行销界朋友告诉魏老师消费导向的运作模式行不通,美乐家行不通,结果事实证明了一切:美乐家理念不但行得通,富足系统的运作模式同样行得通。
我的观点是:对于大陆市场,可怕的不在于适应,可怕的在于去迎合。成功在于引导和躬耕,而不是投机与蜻蜓点水。
最后,我想今天就写到这里了。
话说,这两天旅途很紧凑,景色迷人,见闻充实,几乎消化不过来。大家还是关注我面包旅行\微信朋友圈\微博好了。哈哈!
感恩节的台湾中横公路穿越,高山峡谷如履平地,享受舒适与台湾的热情,这一切要缘于美乐家,要缘于魏老师。
所以,借着感恩节,再次感谢魏老师谢老师这对恩人。
感谢美乐家。
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