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zgh540309
消费投资,组织经济分配。
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最新评论
- ·偶然看到了这篇2013年发表的博文。终于看到了修订两个条例的信息。 并不看好修订两个条例的后面结果。因为被翻译为传销的模式,从80年代末90年代初进入中国大陆,就显示了其搅起人性之恶的特殊魔力。 如果不从根本上解决模式自身问题,怎么修改管理法规都不会解决问题的。产品好价格更好,虚高价格比没有产品更卑鄙阴险。尽管如此,有牌照有实力的直企仍然被三无的盘子搞的头痛不已,甚至不惜重金招纳大小网头来运行。 提供一个思路,销、分、存、借各分开。从根本上解决直销模式的顽症痼疾。66971如何理解运用,见仁见智吧。
- ·谢谢,虽然不经常登录直销博客网站,也很少写东西。但是一直心系直销。这是所有模式的根基,因为裂变的是人,直销模式以人为本,充分利用社会资本,发扬组织的力量,一定会创造出新世界。 任何项目,一定是前期资本为先,中期市场为大,后期胸怀格局人格魅力为主。可惜,那么多有钱的老板不识数,连直销奖金制度的设计原理原则标准都不讲不懂,怎么可能领航这个模式? 分配规则何为本?根据关系分利润。时间关系排顺序,分享关系互感恩。安置关系规则定,三种关系网络根。顺应欲望把握度,如何量化在人心。数据孤立无对错,信息关联有乾坤。善用人性结善果,以衡求和是本真。 量化才是方案,流程才能运作。如何理解运用,见仁见智吧。
- ·就是被问询了一下.
- ·任何事情,合法合规合情合理是前提。除此之外,更有合道。合天道! 网络分配的天道如何理解?不可能所有的参与者都能赚钱,但不能低于二八定律。 没赚钱的参与者是纯消费者,不能违背性价比原则。 做不到这两点,就是缺德的方案。看不透这两点,就是为虎作伥不自知! 分析一下自己参与的项目,是缺德骗人还是为虎作伥不自知?
- ·管理的实质,是在人的行为与奖惩之间 建立让人心动的量化关系。由于人际网络关系的特殊性以及奖金制度的独特性,想运用这种模式的老板,更需要有人管理。免得被忽悠害人害己。
- 【原创】 职场规则的感慨
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随笔杂谈
职场规则:1.学会尊敬和服从上级。2.如果你的工作不能达到上级的要求,一定要及时和上级沟通。3.对于认为不合理的事情要通过正常的途径与方式去反馈。4.切忌煽动同事与团队对抗。5.如果你不能为一个团队创造一定的价值,起码不要成为制造麻烦的因素。6.对于上级安排的临时性工作,一定要及时反馈。7.成就上级从而成就自己。8.不要抱怨,不要背后议论。9.把事情做好的同时,把人做好。职场存在着规则和潜规则,这些规则基础来自于组织、能级管理,不能说不对。甚至可以说江湖规则也不为过。出现挑战规则情况的原因,是因为个人感觉利益受到了损害或者威胁,所以才挑战规则,无非是争取权益。有没有自己否定自己的情形呢?有,但那是极少数,圣贤才不断自我否定提高升华。大多数人还是自我满足,不愿挑战自己否定自己习惯的事情。换个角度思维,为什么不能把个体和组织利益紧密相连?组织利益就是个人利益,为组织做事就是为个人争利,不就减少矛盾了吗?组织不过是平台,岗位不过是分工,优势互补,互利互惠,共享丰盛,合作必赢。要想让每个人都为自己工作,都感觉到是为自己工作,分配规则是核心。应该尊重按劳取酬、多劳多得、效率优先的原则,还要奖励互帮互助的行为,用公开透明让大家真正感觉到公平公正。也许有人会说,根本就见不到这样的组织和平台,那么能不能合作组建这样的组织?搭建这样的平台?组织行销模式的思想,就是把个人与组织有机的结合,每个组织成员都是为自己工作,为自己争利益。自力求生存,自强争幸福,想都不想怎么可能天上掉馅饼?都说消费者是上帝,上帝都自怨自艾,怎么可能改变现状?散沙只是尘埃,但汇集的散沙可是沙尘暴。水滴只会被蒸发,但汇聚的水滴可是惊涛骇浪。穷人穷在观念上只是说对了一点,穷人穷在没把自己当人看。看不起穷人的都是穷人,甚至看不起自己。趋炎附势,以为欺负了更穷的人自己就是富人了。道理和事实虽然如此,但却不能讲,讲也白讲只会遭骂。古今中外古往今来,都是利用庸众羊群效应人多势众成大事,这就是集众私成大公成大功。被卖了还要感恩戴德帮着数钱,这就是历史和现实。所以,说骗子比圣人伟大真的是事实。中国缺乏伟大的骗子不是感慨,而是确实。规则不合理,那就制定新规则,你满意大家也认同的规则就是适合当下的好规则。想过应该什么样吗?无非是工作量与工作难度与回报率的关系。别说谁不懂,问题是从不去想。
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