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zgh540309
消费投资,组织经济分配。
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最新评论
- ·偶然看到了这篇2013年发表的博文。终于看到了修订两个条例的信息。 并不看好修订两个条例的后面结果。因为被翻译为传销的模式,从80年代末90年代初进入中国大陆,就显示了其搅起人性之恶的特殊魔力。 如果不从根本上解决模式自身问题,怎么修改管理法规都不会解决问题的。产品好价格更好,虚高价格比没有产品更卑鄙阴险。尽管如此,有牌照有实力的直企仍然被三无的盘子搞的头痛不已,甚至不惜重金招纳大小网头来运行。 提供一个思路,销、分、存、借各分开。从根本上解决直销模式的顽症痼疾。66971如何理解运用,见仁见智吧。
- ·谢谢,虽然不经常登录直销博客网站,也很少写东西。但是一直心系直销。这是所有模式的根基,因为裂变的是人,直销模式以人为本,充分利用社会资本,发扬组织的力量,一定会创造出新世界。 任何项目,一定是前期资本为先,中期市场为大,后期胸怀格局人格魅力为主。可惜,那么多有钱的老板不识数,连直销奖金制度的设计原理原则标准都不讲不懂,怎么可能领航这个模式? 分配规则何为本?根据关系分利润。时间关系排顺序,分享关系互感恩。安置关系规则定,三种关系网络根。顺应欲望把握度,如何量化在人心。数据孤立无对错,信息关联有乾坤。善用人性结善果,以衡求和是本真。 量化才是方案,流程才能运作。如何理解运用,见仁见智吧。
- ·就是被问询了一下.
- ·任何事情,合法合规合情合理是前提。除此之外,更有合道。合天道! 网络分配的天道如何理解?不可能所有的参与者都能赚钱,但不能低于二八定律。 没赚钱的参与者是纯消费者,不能违背性价比原则。 做不到这两点,就是缺德的方案。看不透这两点,就是为虎作伥不自知! 分析一下自己参与的项目,是缺德骗人还是为虎作伥不自知?
- ·管理的实质,是在人的行为与奖惩之间 建立让人心动的量化关系。由于人际网络关系的特殊性以及奖金制度的独特性,想运用这种模式的老板,更需要有人管理。免得被忽悠害人害己。
- 【原创】 我的一点感悟
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一个项目,要有主题、主体、模式、团队、资金基本要素,才能运作。而任何项目,不能违背规律,不能违背逻辑,更不能恶用人性。最重要的是财务平衡。不能亏损赔本!规律是什么?生产流通消费是最基本的经济规律。没有消费者的埋单,产品价值就不能落实,生产资本就无法增值盈利,即使最后无奈亏本套现,也是浪费资源。生产流通消费是资本运行的三种形态。劳动创造价值,交换认同价值,流通产生财富分布。参与交换分配是逻辑。这是人性的逻辑。每个人必须参与社会中一个组织,一个项目,一个工作。参与的目的是为了获得分配结果。但分配结果只有通过交换才能得到,交换才能让价值得到认同展现。而价值的量化值却是分配规则决定的。所以,分配规则决定财富分布是结论。当花钱时,一定要问自己,交换了什么?双方认同的是什么!值得吗?别贪图对方高利诱惑,被对方算计本金或者买了价物不符当了冤大头而追悔莫及。换位思考,没有人能做亏本的生意。产品流通不能违背性价比原则,而将来的趋势,不是物美价廉服务周到就能吸引消费者,是在消费者认同的高性价比前提下,还要变消费为投资增值赚钱,选择参与的重要指标是工作量工作难度和回报率与损失率的综合评定。这是产消合一经济的趋势。特别提醒的是,产品好价格更好,没有性价比反到夸大宣传用高回报利诱,是目前所有直销公司的软肋和顽症固疾,更是庞氏骗局的产品道具。庞氏是规则还是骗局,取决于量。韭菜不割会长成野草,羊毛不薅,会闷热影响成长。但扒皮割肉伤根,就不是割韭菜薅羊毛了。寅吃卯粮不是过,寅吃亥粮肯定错。寅吃卯粮是规则,就像全世界正在运用的信用卡。而庞氏骗局实质上是过度过量的结果。即使是国家,也会犯这样的错误。通货膨胀,次贷危机,哪个不比庞滋卑鄙恶劣!任何事情,合法合规合情合理是前提。我的观点,除了前几条,更有合道。天道!如何理解天道?也是见仁见智的事。网络分配的天道如何理解?不可能所有的参与者都能赚钱,但不能低于二八定律。没赚钱的是纯消费者,不能违背性价比原则。做不到这两点,就是缺德的方案。看不透这两点,就是为虎作伥不自知。根据关系分利润。如何建立关系?建立什么样关系?如何打造利润?怎样分配利润?怎么设计方案?既能高性价比有竞争力,还要有利润有分配?投资的钱怎么增值?理论上是以N为底数的倍增矩阵,实际运行中,是杉形树形式。怎么建立关系,推销困难,送礼送实惠还困难吗?如何打造利润,不同产品根据市场制定相应价格。由于过剩,只要产品流通,带动资金运转,哪怕零利润就很不错了。金融思维是利润先分,消费后置。货币思维,是发行货币,印制可控领域运用场景的币。这些问题,采用销、分、存、借各分开方式,各算各账还要有关联互补可以解决。时间有价值,通货膨胀有数值,如何把时间变现,把通胀数值分配,也许是新的思路。全民持股,全员营销,聘销方式筛选组建合伙人机制。每个人都是为自己的事业参与。是否能解决诚信问题?量化才是方案流程才能运作,原则指导规则,规则服从原则。只有践行实证,结果才能证实理论。必须指出的是,不管怎么设计,不可能全部参与者都赚钱!一定会有一部分人是消费者,只能交换到产品。因此,性价比原则更显重要!道理再通透,不信等于零!欢迎共同探讨。没有对错高低,不过是不同角度的见解。只有不同角度的建议,才能改进完善完美。
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