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用保险精神做终端销售

我看直销

零售是我们唯一的出路,而让每个人都做好零售却是一个天大的挑战,[@more@]
(2006年10月7日) [后退]

今天在我的网站留言上看到一位来自山西太原的朋友山汉的留言,摘录于此.

张经理您好,看到在您的文章中对30%及团队计酬方面的忧虑,忍不住想表达一下个人看法:直销条例中禁止团队计酬及30%计酬上限的规定,并不是扼杀了这个行业,而是拯救了这个行业.


2006年,中国直销已经立法,牌照陆续开始发放,原本期望的‘牌照到手横扫全球’的火爆场面并没有出现,相反却进入了十六年以来行业最迷茫的疲软期,与04、05年那股狂热的直销冲动相比,形成天地之别。面对现状,我个人认为:比期待直销准证更加迫切的,是企业和直销商对直销市场的突破,而这种突破需要的是企业的创新力和直销商的执行力,但对直销企业及直销商来讲,如何创新,如何规划,是一个难题!

98转型以来七年逝去,七年之痒,我们清楚地认识到:直销的优势在于自由和倍增,缺点是容易形成囤货和削价, 同时,基于财富导向的事业讲解,很多直销商采取投机行为,造成团队发展的泡沫效应和公司业绩的虚假繁荣,时至今日,一夜暴富的神话已成昨夜星辰,无数“成功”人士负债累累成为“负翁”,无数追梦儿男梦想破灭沦为“难民”,“直销难民”已成为业界年度关键词,难民来源——梦想激励导致囤货晋级;盲目自用导致口袋归零,难民产生的根源——终端异常 .

直销,顾名思义,直接销售,但销售给谁?
直销,理应销售到终端客户,建立稳定的终端客户群,服务到位,获取稳定的收入,并将此复制,建立销售型团队。
而直销,已异变成“直消” ,岂不知自我消费是直销员的天职而非目的,自己消费,无零售,无客户;导致直销不再是一种销售模式而成了一种组织模式;终端不正常,市场当然不健康。 所以,直销有难民,保险无难民;因为保险注重于终端销售,卖保单才是硬道理;而许多直销人一起步就欲建立幻想大团队,梦想大管道,臆想大系统。


用保险精神做终端推销,用直销理念建立团队;这并非创意,因为50年直销的理念本就与200年保险有深厚渊源;当直销看不清前路时,不妨弯下腰来问一问前辈。幸运的是,直销还有一位老师——保险,遗憾的是,这位老师大概早已被人们相忘于江湖了。

零售是我们唯一的出路,而让每个人都做好零售却是一个天大的挑战,所以在强调零售的同时,如何在机制上做出突破性的创新,使零售变得不再艰难!在直销领域,产品不伤人容易办到,制度不伤人却难以做到。如何根据顾客的心理活动与行为历程,认真评估顾客作为消费者的价值,增加跟顾客的接近程度,彻底改变游戏规则,使创新后的模式会让顾客将原来散乱的、随机的、无序的消费,自愿地、积极地转变成集中的、靶向性的消费,让众多的事业经营者体面地、快乐地获得稳定的回报。我觉得这才是行业面对的巨大挑战.

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评论(共2条评论)
  • kiki 说:

    2006-10-30 15:12:15

    您好!我是个想加入这份事业的人,但我现在身边有很多朋友都在做如新(团队都不一样),我不知应选择那一个?
  • aimei 说:

    2006-10-30 21:48:49

    选择以正确方式经营的团队即可.
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