aimei
旅居加拿大。每天都在忙于完善和成长,让自己时刻充满快乐和愉悦!营销者,设计者,管理者,画者,开拓者..... QQ:349517219 微信:aimei349517219 电话:13906393613
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·会感恩的您
- ·重要的领路人
- 不做低价货的请站起来
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一切如新
如果我们做销售,我们遇到的最大的阻力是什么?几乎所有的人都在说:低价货!
-------请所有不做低价货的伙伴站起来!
[@more@]不做低价货的请站起来! aimei 发表于 2006-11-24 8:52:00500){this.resized=true;this.style.width=500;}" />今天可能很多如新的人都傻了,因为一个在他们眼中看起来不是很出众的女人做出了一次非常有力量的事情.在海南有三天的培训旅游活动的成功分享中,没有想到我是第一个上的!
我主要的内容的三个:
1. 问:我们在加入如新之前都做过哪些了解:公司,产品,文化,行业时机,系统和团队?在这五个方面里,你认可3个以上原因加入如新的请举手!
你知道全场90%以上举手。
再问:你看到的离开如新的人,他们离开的原因最多的是什么?
回答最多的是为了钱,或者是奖金制度!
我们是不是可以得出这样的结论:大多数如新人是因为多个原因加入如新,那些离开的人是因为一个原因离开如新的!
96年前,我曾经在一家公司做的非常出色,那时候年轻的自己有些不知天高地厚,认为自己有些无所不能,后来我才知道不是这样的,一个神一旦离开了庙就不再是神了!
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以如新的实力会不会研究出一套非常有市场竞争力的奖金制度呢?就象最初创业时的具有划时代影响力的制度,答案是肯定的。
那作为公司在目前的环境下只能在合法经营与不合法经营之间选择!
如新作为一家被国家批准的直销企业,我们只能选择合法经营。
也就是说我们在合法与非常之间,在安全与危险之间,我们选择了合法与安全!
我们只能按照国家规定做事情!
2,问:都知道直销要两条腿走路:推荐与销售!在目前的市场环境下,哪一种的成交率比较高?
回答:销售!
如新拥有非常优秀的产品,不管做还是不做如新的人都非常喜欢使用我们公司的产品!你可能不能让一个其他直销公司的人来做如新,但是你可以让他们使用我们的产品,你可能不能说服一些老板,各种层次的人来做如新,但是他们可以成为我们的顾客!为什么?因为我们拥有目前全世界最优秀的产品!顾客愿意接受优质的产品和服务!
根据20%的概率计算:同样接触顾客,做销售的成交率会远远超过做推荐的!这是我们每月在一线10-15个城市跑下来的工作总结!
我曾经经营过传统的连锁行业,拥有200多家专卖店,但是我记得我的店长在
3米宽几十米大的店面里非常的痛苦,因为他们做的是植物性的行业,有时候他们都想到门口去拉人进来。直销是什么行业,是动物性行业,早上你一醒来,店就开张,一闭眼,就关门,多好呀! 但是我们在做业绩的时候,不要炒作!
我们来算一笔账,一个人加入进来,这边你让新人500加入,购买一些自己所需要的产品,还是把人忽悠进来,一次性5000,10000,30000入单,这两者之间相差很远,如果我们找到100人,这边业绩是5元,而那边业绩是300万,所以如果只有这样我们才可以上百万美金名人的话,我选择不上,踏踏实实做业绩!
我记得直销界的一句名言:直销是你帮助更多的人成功,你才能更成功!
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成功也需要内得住寂寞!沉淀和积累!
3,问:如果我们做销售,我们遇到的最大的阻力是什么?
几乎所有的人都在说:低价货!
-------请所有不做低价货的伙伴站起来!
全场都站了起来!
-------我想各位看看自己旁边的人,都互相看看,记住这些脸,大家都是不做低价货的人!
问:哪个地区的做得最厉害?
几乎全场都在喊:上海!
-----我想请来自上海的寰宇领袖,全国销售总监以及所有的伙伴站起来!可以吗?
上海市我们最重要的城市,12月我们将在上海准备开展直销业务,这个市场对全国来说是非常重要的!所以我想请各位以及各位的团队伙伴一起,让这个市场净化的更好一些!
有人提议让上海的都站到台上去,于是很多上海的领导人都上台了!
------不是所有上台的伙伴就是做低价货,不要管以前是怎样的,从现在开始,我希望大家记住这句话:打折降价,天大雷劈!这是我进入这个行业的时候,我的一个老总曾经讲过的话,记忆深刻。
因为很多人不是来求发展的,而是来求生存的,只有他们能够生存,我们才能得以发展!
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我们自己的团队里面可能也会有人在做低价货,不管你是什么原因,是迫于生存压力还是受别人影响,总之,我们大家从现在开始起,把握自己,把如新的善的力量发扬光大!
我下了台,走回我的位置的路上,有很多的不认识的伙伴说:爱梅讲得好!兴巧也过来和我拥抱,很多的区总监和经理也来拥抱我!我很感动!我回到位置上,看到后面的伙伴在分享,因为孩子被暂时寄存在儿童中心,我提前离开会场。打开手机,收到很多的短信:
------爱梅,你真棒!
------爱梅,你说出了我们的心声!
------爱梅,你为所有的善良的经销商说话,感谢你!
------姐姐,你酷必了!
。。。。。。。
眼睛有些湿润,心里非常的感动!我一直以为我们是孤独的,寂寞的,就象唐吉坷德在孤独的坚持着自己的一些原则,一些直销的基本原则!但是没有想到竟然有这么多的有相同价值观的伙伴们,我开始感受到未来的光明了!
后来听说在我之后有一个“大腕”,对我的分享非常不满,甚至什么小人,没有领袖形象,影响其他人的情绪,技不如人打击别人等等都说出来了!
很无奈,哑然失笑!
我讲炒作,低价货是目前存在的一种现象,不知道为什么有人这么敏感!难道他的团队销售人员没有遇到同样的事情吗?如果你的团队没有遇到这些情况,那只能说只有一种情况,我不想说了!大家都心知肚明!
我在讲这些话之前我已经做好了思想准备,我不会为物所累,我不会因为我是如新人就要去拍如新领导的马屁。如果因为我所说的这些普通常识都要受到别人的攻击和打击的话,我已做好“被牺牲”的准备。
在此后的活动中,我选择沉默!
最后要感谢彭放,本来今天由他主讲,他知道我的想法后,选择把讲话权让给了我!感谢我的老公!我们已经走过这么多年了,最了解我的还是他,如果没有他的鼓励和支持,我想我不会有那么大的勇气说出自己的心声的!
2006-11-24 09:29:54
优秀的女人,优秀的如新人!2006-11-24 10:45:40
新制度就要出台了,作为新人只有自己去尽快适应,习惯这个即将到来的新环境,才能在如新事业里立足,最后习惯,然后站稳脚跟,塌实做事才是王道。既然选择了如新,遇到困难时候就只能咬牙了,虽然自己目前还没合作伙伴,但我相信人做正事,走正路,人在做,天在看,自然会有一天找到赏识自己的人,与我合作的。合作伙伴不是拉人头,是要与其相处共同工作一辈子的人,谨慎的找人比盲目找十个八个做不稳的人强百倍。2006-11-24 10:45:57
自然低价货 网上非常多,我也曾经在加入如新之前调查过,很大一批是因为海外那些做如新的人士通过不法渠道走私进来的产品,以3-5折的超低价格出售。上海的管理层也在不断严厉打击低价货,并不是上海领导放纵那些人。但事实是什么?很多上海学生加入来做,压货压太多之后迫于压力无法的情况下只好低价抛货,这也证明了AIMEI老师的一点,在校学生来做如新是非常不明智的选择!2006-11-29 18:30:01
张女士:非常敬佩您!有您这样的领导人真是福气! 可惜-----也许吧---- 祝福您全家!2006-12-03 17:26:59
张老师,非常感谢你的文章,我被你的气魄而感染!但又有多少人能向您一样,认识这个市场,把目光放的更远了?2006-12-04 22:17:22
制度决定人性,级差的公司抛货是正常的.要解决问题就先要解决制度.2006-12-05 12:01:55
纠正:如新不是级差制公司,这是双线制公司对其他公司制度的混淆.