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- 我们为何选择清泉源
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今天，我们一行几人拜见了钟辉总裁，并就中国直销环境，中国直销将走向何方，为什么要选择清泉源等问题进行了讨论，我特别钦佩钟晖总裁的眼光和选择。[@more@]钟晖今年46岁，四川成都人，121国际成功系统创始人之一。他在谈到中国直销环境时说，目前中国的直销产业环境，就我个人的感觉是处在一个重新定位的时期。其突出的表现在两个方面??其一是政府的重新定位。大家通过两个条例的修订不难看出国家对直销产业由模糊到清晰、由排斥到疏导的政策走向。其二是走向企业的重新定位。大家都知道，直销作为一种新的营销模式，虽然与中国亲情裙带十分契合，但是，其多层次的利益分配方式与中国绵延千年的传统文化并不融洽，所以其在中国的发展可谓跌宕起伏。行业在痛定思痛后，开始了多元化的选择。一是规避，也就是采取种种形式和方法在表面上做一些调整，而实质上依然沿用不被国家和国民接受的老套路在运作，所谓的换汤不换药吧。二是变通，也就是向传统营销模式靠近，或者说是中和，在这个过程中，许多企业已经离直销的概念很远了，有的甚至已干脆转型了。三是创新，就是将直销模式的精髓与中国的国情、民意相结合，开辟具有中国特色的直销经济营销通路。
面对清泉源科技作为直销产业里的一个内资新锐，成立时间并不长，其实力也无法与已经成型的国际品牌相提并论，钟辉作为一个优秀的系统领袖，最初选择它的理由是什么？钟辉微笑着告诉我们：原因很简单：因为清泉源董事长胡石英是一个很特别的人，他不是站在商人的角度利用直销，而是站在民族经济发展的高度看待直销的。他有三个与众不同的直销观点：一是充分利用直销精髓为中国经济服务，打造直销产业的民族品牌；二是着眼于中国民生，为社会提供广泛的就业机会；三是传播养生文化，提升国民生命指数。可以说，这些缘于胡石英同志的政治觉悟与思想对我具有强大的吸引力，因为通过这么多年来的人生奋斗和市场打拼，人到中年，我对人生与事业也有了新的思考。清泉源??顾名思义，清澈，清沌，透明也。这不仅是经营理念的扬弃，更是文化观点的回归。正所谓“官人守数，君子养源。源清则流清，源浊则流浊。”我们中国有句俗话：物以类聚、人以群分。一个人选择跟谁走绝对不是偶然的，联合品牌战略营销的出台就是基于胡石英董事长一贯的爱国思想和清泉源这班志趣相同的中国人。
所谓联合品牌营销战略，就是联合优秀的企业产品、联合先进的经营方式、联合广大的社会消费大众、联合有志于就业和创业的人力资源，整合利用各种社会资源建立一个稳定高效的市场通路品牌。当前，尤其是国内，同质化的市场竞争都已是“刺刀见红”，不仅极大地影响了经济社会的发展，也影响了和谐社会的构建。站在国家与民族的立场，就必须停止这种无序的“红海”竞争，停止那种试图击败竞争者的做法。这并不是时下人们津津乐道的“蓝海”战略，因为“蓝海”也是竞争的海洋。我们的联合品牌战略营销是在竞争中创造“蓝海”，在联合中形成“不战而胜”的“王道”。就像林肯说的那样，消灭敌人最好的办法就是把竞争对手变成自己的朋友。联合品牌营销战略并不必然存在于一片没有竞争的沃土，只是我们不断地与竞争对手合作乃至共存，不断地为自己造就了一片又一片的“蓝海”。这就是清泉源联合品牌战略营销的先进性。
在谈到清泉源未来走向时，钟辉说，清泉源有怎样的愿景？我觉得其一是顺应政策导向、社会潮流和民意诉求，整和各种文明成果，结合具体国情民意，及早建立具有中国特色的人性化和规范化的联合品牌营销战略的市场运作模式。其二是依据优秀的民族文化资源和道德传统，大力塑造符合社会进步要求的企业文化、价值体系,道德规范和团队精神。为改变社会风尚，促进和谐社会建设尽自己微薄的力量。其三是壮大联合品牌和营销通路，为中国健康产业发展提供一条可借鉴的发展模式。其四是坚持自主创新和科学创新，每年拨出当年营业额的5％用于科研投入，全力打造能够参与国际循环的核心技术和产品，并以此为基础，建立完整的产业集群和享誉海内海外的民族健康品牌。
这次交谈为我们下力量做好清泉源奠定了坚实的基础。
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