《新华商》论剑：直销公司年会秘笈是什么？

范苏龙

　　富迪范苏龙：直销公司的年会主要是起推广作用！企业都是靠包装和推广的，参加年会能让新人，老人更多的了解公司，和未来发展方向，让经销商看到公司有良好的发展前景，才能激励团队更加努力，对直销公司而言就是名利双收。

【聚焦二】：直销年会让直销团队凝聚力空前强大
　　核心观点：团队的凝聚力在直销年会上表现得非常明显。展现一个团队的魅力，展现团队的风采，不是在自己团队内部而是在团队与团队想聚的时候。在年会上，各团队之间的抗衡与竞争，团队内部的凝聚力与合作力空前。
　　权健姜志诚：直销年会无非就是为了增强团队的凝聚力，促进团队发展，企业文化的发展；让企业、团队更加具有竞争力。但是在这个危机时代，如何抢先一步，就会占尽先机，各直销企业争相在年会上斗艳，也就是公司与公司的竞争，大的直销团队之间、大腕头明星经销商之间的竞争。抢占先机，抢占注意力，就是抢占市场与业绩。
　　科士威李明瑜：直销公司的年会归结为一点最终目的即增加业绩，其中的激烈与颁奖都是服务于企业业绩的增长，当然拿到奖对于团队成员的激励时非常好的。
　　厦门金日罗永亮：直销企业的年会是把双刃剑！运作得好，就会发挥好的功效，反之则会是各团队经销商抢线跳线与跳槽的好机会。对直销企业而言，要看自身处于哪个阶段，对可能出现的问题做一些风险规避。
　　就如我们金日现在这个阶段，企业是处在创业期，那么质量好的年会能吸引优秀人才，强化团队凝聚力 和战斗力，使市场得到快速发展。相反，该阶段也许因为还有很多的不完善，所以容易暴露很多问题 ，如果处理不当不但留不住人才还会导致团队流失。所以，很多公司的年会是转折点，要么会后快速发展，要么从此衰退。如果企业处在成熟期，年会的目的是为了和谐稳定，这个阶段的年会相对的机遇和挑战对比较少。
　　就团队系统而言，系统的年会关键因素为两个方面，其一要看公司处在哪个阶段，其二要看系统处在哪个阶段。判断一个企业处于哪个阶段，就要从业绩的稳定，文化的稳定，系统的稳定，管理团队的成熟度，运作模式的稳定等几个指标来加以考虑。比如，三生、太阳神公司进入了成熟期，而同期的隆力奇、中麦还是处在创业的不稳定期。