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- 【原创】 系统团队建设与《弟子规》
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2010系统化营销年会暨“系统化团队建设高级研修班”
----------系统团队建设与《弟子规》近几年，公司通过在企业内部践行《弟子规》，取得了令人意想不到的效果，这使整个行业看到了《弟子规》对企业的意义，为行业系统文化建设带来了新的思考；而公司在这个时候荣获这项奖项，可谓恰逢其时，因为公司在落实《弟子规》方面，已经积累了很多宝贵的经验。这些经验，对今后行业在《弟子规》与系统文化建设方面的培训学习都有切实可行的参照价值。为了帮助行业尽早探索出一条《弟子规》与系统文化建设相结合的道路，帮助直销企业和团队领导人解决“系统化团队”建设中的认知缺陷，将模糊的管理感觉升华为管理意识，迅速突破管理和成长障碍， 8月25日公司副总经理毛斌超专门在2010系统化营销年会的“系统化团队建设高级研修班”上，为与会者行了一场“系统团队建设与《弟子规》”的主题演讲。毛总以成功系统作为标准，将《弟子规》中的“孝”、“悌”、“谨”、“信”、“泛爱众”、“亲仁”和“余力学文”与系统中人与人的关系巧妙地结合在一起，通过“感召人”、“育人”和“留人”的讲述，说明了《弟子规》对团队建设的意义，引起了与会专家和系统领导人者的强烈反响。直销行业专家委员会委员欧阳文章称，能够把系统跟《弟子规》相结合，正是行业所需要的，能更好的规范直销市场，为行业的稳定发展提供了坚实的基础。“系统就是需要《弟子规》，要是没有，系统就很难做强做大，因为凝聚力太差、流动性也很大。” 隆力奇的“爱家系统”领导人刘玉荣谈到。据她介绍，他们系统在培训时就已经再用弟子规了，到现在为止已有两年了。“文化是一个企业和系统赖以生存的基础。一个系统会有不同信仰的人，有信佛教的，有信基督教的，有信耶酥的等，这些信仰都会有不同的精神方向。但传统文化不同，它适合于每一个人，对于中国人来讲学习它也会受益非浅。” 隆力奇聚缘系统领导人李晓谈到。不过他觉得这次毛总讲的内容比较少，希望下次再讲《弟子规》时，能够结合系统建设、系统运作、系统发展，讲得更紧密些、更生动些。尽管此次《弟子规》与系统团队建设的演讲为与会者在系统团队建设方面带来了新的思考，但这种模式还需一段时间方能完善。为此，中科北软会在今后与更多的行业专家和系统领导人一起，共同探索《弟子规》在行业建设中的运用。
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