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旅居加拿大。每天都在忙于完善和成长,让自己时刻充满快乐和愉悦!营销者,设计者,管理者,画者,开拓者..... QQ:349517219 微信:aimei349517219 电话:13906393613
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·会感恩的您
- ·重要的领路人
- 直销行业大忌:向下沟通隔代抓
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我看直销
你可以不帮我但是不可以害我。
直销团队只能听到一种主流声音。
[@more@](2006年11月20日) [后退] 最近很想写这篇文章,关于这方面的内容。三思后才决定动笔,给大家一个警示。
案例一:接到投诉,有人可能跳槽去别家公司可能不做了,要离开团队和所属公司,但是它下面的团队还在,这时候,如果你是上属老师或公司高层,你该怎么办?
很多人采取了这样的方式:放弃此人,向下沟通隔代抓!
案例二:当一个制度或者运作方案出台时,团队高层领导人不认可,有不同的意见,作为最高的系统领导人与公司高管,你该怎么办:越过此人,向下沟通隔代抓吗?
案例三:看见下面出现了一个老鹰,感觉此鹰比彼鹰能力要强,于是作为上属老师不经过下属认可,选择向下沟通隔代抓!
案例四:上属老师系统分家,不顾一些领导人的意见,向下沟通隔代抓,强行将团队分家,导致团队分裂,互相之间产生矛盾和摩擦!
案例五:顺我者昌逆我者亡。向下沟通隔代抓,对于有不同意见的成员棒杀,制造矛盾,让上下属不合!
很多的伤害因此而开始。
记忆中有几个关于此方面的小片段:
在我们选择如新的上手老师的时候,
彭放先生对我们的推荐人 王宝林先生提出三个要求:其中之一就是你可以不帮我但是不可以害我。 有一次,一个其它系统的领导人跟我沟通,第一次看到这句话觉得可笑,但是有过一些经历之后,再看到你们这句话,简直太认同了!
他在运作过程中,受到上属的伤害到了不可以忍受的程度!甚至想放弃大好的团队,不愿意再和上属有任何瓜葛!
上手老师不帮你,是他的权力,但是如果不帮忙还来添乱,影响我们的发展,那就会产生不可调和的矛盾!开始是个小冰核,以后慢慢越来越大,其实很简单:冰冻三尺非一日之寒。
再到后来,不想再做了。原因不在于所服务的公司,而是因为所谓的上手老师!
而且如果只是上手老师就罢了,如果是公司就比较糟糕了!
因为如果是公司行为的话,造成的冲突可能会引发集体跳槽,集体出走等更大的事件!在中国的直销历史上,很多的公司曾经出现过这样的事情。
大多数公司和人做这些事情,是因为考虑不周,没有直销经验,但是如果遇到心术不正的公司领导人和团队上手老师,把你只是当作他们求利的工具时,有心去做一些离间挑拨的事情的,让上下属起纷争,分而制之的,是你根本没有办法防范的。所以有时候,听到一些直销同仁讲:直销商是弱势群体,我在这一方面也深有感触。
这是直销界最忌讳最不齿最不道德的事情和行为!
很多的公司和团队因此而四分五裂,很多的领导人因此负气离开自己曾经为之奋斗的公司,很多矛盾从这里开始滋生蔓延,到了不可以解释清楚的程度。
遇到这些事情,请记住几个原则:
-------直销关系力求简单,不要谈及一些与直销无关的事情!
-------直销团队只能听到一种主流声音。
如果听到的过多的是公司领导人的声音,团队领导人的威信和声音自然就会弱一些;如果听到的过多的是系统或经销商的声音,那公司也就是一个平台,可以任意更换!所以两者协调非常不易,所以一家公司拥有曾经从事过直销的管理阶层就比较好些,因为知道两者的权衡!总之,声音太多,嘈杂,会让下面人无所适从。
-------直销公司应该做好自己应该做好的事情,营销的工作让经销商来做!
如果你不能天天在团队里帮助所有的伙伴工作,请记住,推崇当地团队领导人,而不是你自己!
-------当直销商和伙伴犯错误的时候,应该保持当众表扬,私下批评的态度,要挽留要沟通还要深度沟通!不要靠硬性的处罚来解决!
-------不论业绩好坏,对所有的经销商要保持一样的态度,不要让很多人要不受宠若惊,要不打入冷宫,平常心不仅要对经销商而言,也要对公司与上属老师,否则会让旁观者心寒!
一个队伍只要一种命令,直销团队也只能拥有一种声音,如果作为公司高管或者团队领导人连这个都不清楚,就像该好好的学习一下了!
记得有一位直销界的老前辈,也是我们的行业老师曾经这样对我说:如果你的团队里有一个人的能力比你强,业绩比你大,不要嫉妒,不要担心,不要压制他的发展,你应该杀鸡敬神,问问自己:我上辈子积了什么德,我自己何德何能能和这样的人合作?全力去支持他,给予他所需要的最大的帮助!
有这样的心态,才能做大直销事业
2006-11-20 10:06:09
说得好!有这样的心态,有这样的要求,才能做大事业!2006-11-20 14:57:58
聆听领袖的声音,感悟多多......2006-11-20 16:20:41
没有选对公司,浪费时日.国人的悲哀!生命只有一次,慎重选择公司吧!2006-11-21 14:27:28
选择大于努力,用眼光不要用眼睛·2006-11-23 06:30:56
这不是哪一个公司的问题而是整个直销界的问题!2006-12-12 15:49:12
很好的文章!2006-12-17 13:13:46
张老师我是一名大二学生现在做直销遇到了点事能帮我一下吗?能给我介绍几个资深的老师吗?我的号13230213492谢谢!2006-12-18 05:26:32
收到.我的电话是13313779600.有时请联系我吧!