劳嘉：绿之韵不惧差距 慢发先至绿韵耀潇湘

　　绿之韵：慢发者先至
　　在商务部公布的31家获牌直销企业当中，绿之韵是从成立到拿牌时间最短的企业。这是绿之韵经销商们的骄傲，从此也可看出这家企业强大的生命力。从获牌成为中国中部地区第一家直销企业，绿之韵昂首阔步，今年又取得了优异的成绩：吉林、内蒙古、山东、辽宁四个直销区域省获商务部批复，而后又新增数款直销产品，获批直销产品数已达54款，发展的这9年时间向社会输入3万余人才，当地纳税1.8亿人民币，业绩稳健上升。未来三年目标更是瞄准30亿，这支直销湘军正在迅速崛起，正雄姿英发地迈向新的发展阶段和征程。
　　带着对绿之韵发展的关注，以及对劳嘉女士本人的欣赏。笔者经过一个月的等待，与劳嘉女士约定了采访的时间，终于有幸采访了她本人。其实早在今年重庆5月的一次会议上，笔者就曾见过她一面，她雍容不迫，讲话柔和而坚韧，让人一看就感觉是腹有诗书气自华的那种人。记得那时她曾讲到直销企业的管理问题，并认为“企业内部和外部环节的变化，如何衔接匹配，企业的管理，企业的发展，该加速应该加速，该放缓时候要放缓。”她的这一番话，依然纪录在我的笔记本上，现在看来，确也符合绿之韵目前“慢发者先至”的战略方针。
　　现如今，“慢”已经成为许多直销企业的发展主基调，自然所谓的“慢”，也只是一个厚积薄发的过程，一个积累蓄势的过程。“我们秉承务实进取的态度，坚持‘慢’发展策略。这里的慢，并不是指节奏缓慢，效率降低。而是心态更沉着，步伐更稳定，方向更坚定。我们坚守自己的品牌，维护自己的诚信，艰苦奋斗，真抓实干，将企业的利润更大化让给营销伙伴；慢一点，让更多的营销伙伴能跟得上公司发展的脚步；慢一点，为下一步的提速准备充分的动力。”这就是绿之韵慢发者先至的理念。

　　正视差距，从来无惧差距，有步骤地实现超越
　　慢，其实是很有道理的。直销90年代进入中国，在中国的发展，时间并不长。而外资企业凭借其早先的积累，很快拉大了与内资企业的差距。然而随着目前行业的发展，对于本土的民族直销企业来讲，有足够的空间和机会来振兴甚至超越。谈及绿之韵，劳嘉说道：“作为才成立9年的内资企业，我们也深刻的意识到与外资企业包括和同行某些企业的差距，我们并不惧怕这种差距，有差距这是很正常的，但是我们抱着积极的态度在缩短这些差距。各家公司有各家公司的优势，我们从来不会去比较人家公司会怎么样，我们一直朝着自己既定的目标和方向在默默的发展。这是我们一直以来的发展思路。”